«Пути уменьшения затрат на содержание здания предприятия

ВВЕДЕНИЕ

Функционирование хозяйственных служб как единого комплекса требует появления на отечественном рынке труда специалистов по управлению всей инженерной и социальной инфраструктурой организации.
Существует целый ряд классических определений фасилити менеджера и фасилити менеджмента. В главном они не противоречат друг другу.
Фасилити менеджер координирует физическое пространство вместе с людьми и работой в организации, комбинирует лучшие управленческие прин-ципы с наиболее распространенными профессиональными и техническими зна-ниями для обеспечения эффективной работы оборудования и людей.
Фасилити менеджер является ответственным за координацию всех усилий в планировании, проектировании и управлении зданием и его системами, обо-рудованием для повышения возможности организации достичь успеха в посто-янно изменяющемся мире.
Фасилити менеджмент - это интегрированное управление (планирование и мониторинг) и реализация обеспечения жильем, помещениями, предоставле-ние услуг и средств, из которых должна складываться эффективная, гибкая и созидательная реализация целей организации в изменяющейся окружающей среде. Задача фасилити менеджера состоит в поисках путей снижения внутрен-них затрат по обслуживанию и эксплуатации систем здания, в котором распола-гается организация, с одновременным поддержанием качества услуг. В эпоху современных технологий, нехватки ресурсов, повышения потребительских тре-бований организациям трудно выдержать жесткую конкурентную борьбу без постоянного снижения издержек. Именно это является ключевым моментом в деятельности фасилити менеджера.
Первая задача - экономия средств при эксплуатации здания. Она достига-ется двумя путями: сокращением затрат на потребляемые зданием ресурсы, в первую очередь энергетические, и оптимальным размещением оборудования и персонала.
Вторая задача - обеспечение комфортного выполнения протекающих в здании бизнес-процессов, в первую очередь поддержание в помещениях опти-мальных параметров окружающей среды. Если...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью дипломной работы является разработка путей уменьшения затрат на содержание здания торгового предприятия.
Работа проводилась по следующим направлениям:
- дана общая характеристика исследуемого предприятия;
-исследованы теоретические подходы к управлению затратами на содер-жание зданий;
-дано технико-экономическое обоснование путей снижения затрат на со-держание здания.
Анализ данных показывает, что в общей структуре энергозатрат на со-держание ООО «АЛМАЗ» затраты на электроэнергию в 2005 году составили 14% затрат, затраты на тепловую энергию - 86% затрат. В 2006 году доля затрат на электроэнергию увеличилась до 16% , а на теплоэнергию снизилась до 84 %.
Анализ основных технико-экономических показателей энергетического цеха показал, что энергозатраты в 2006 году увеличились на 71278 руб. На из-менение общей суммы затрат на электро - и тепловую энергию оказали влияние факторы изменения расходов энергии и повышения средней суммы тарифов.
Таким образом, снижение энергозатрат и применение энергосберегающе-го оборудования и технологий окажет положительное влияние на себестои-мость торгового предприятия в целом.
На ООО «АЛМАЗ» уже применяются энергосберегающие технологии. Как показало проведенное обследование зданий наибольшее количество тепло-вой энергии теряется через зенитные фонари, потому было принято решение утепления зенитных фонарей пленкой ПВХ, выполняющую роль «второго стекла», что позволило снизить тепловые потери через зенитные фонари на 70% или на 121 Гкал, что в суммовом выражении составит 31305 руб. в год.
С целью дальнейшего снижения энергозатрат в дипломной работе пред-ложены следующие мероприятия:
 реконструкция системы освещения;
 повышение эффективности работы оборудования, потребляющего электрическую энергию;
 регулирование подачи теплового носителя;
 повышение КПД индивидуального теплопункта.
Наибольшее значение имеют факторы повышения КПД индивидуального теплопункта, а также реконструкция...