«Совершенствование управления персоналом

ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом – это ведущая часть менеджмента связанная с людьми и их отношениями внутри организации, представляющая собой совокупность принципов и методов, средств и форм взаимодействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций.
Сущность управления персоналом заключается в том, что люди рассматриваются как достояние организации, добытые в конкурентной борьбе, которое нужно размещать, мотивировать его деятельность, развивать наравне с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей организации.
В ХХI веке для науки управления персоналом начался новый этап. Россия находится на пороге, качественных изменений в работе с персоналом. В стране все острее осознается потребность в переходе государства в целом и организаций в частности к новой кадровой политике.
. В связи с чем актуальность выбранной темы не вызывает сомнения.
Объектом исследования является открытое акционерное общество «Ижсталь».
Цель дипломной работы – провести анализ управления персоналом в организации на основе полученных теоретических знаний и приобретенного опыта.
Основные задачи дипломной работы:
- дать общую характеристику исследуемого предприятия;
- провести анализ финансово-экономической деятельности предприятия;
- изучить теоретические основы управления персоналом;
- провести анализ управления персоналом на предприятии.
Дипломная работа состоит из трех глав. Первая глава направлена на изучение общей характеристики предприятия, а именно истории созданий, целей и задач предприятия, организационной структуры управления; основных видов деятельности, персонала предприятия и организации оплаты труда.
Вторая глава направлена на анализ финансово – экономической деятельности предприятия. В ней приведены основные технико-экономические показатели, отражена структура основных и оборотных средств предприятия, проанализировано финансовое...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучив тему «Совершенствование управления персоналом на предприятии» можно сделать следующие выводы.
В ходе анализа была изучена деятельность открытого акционерного общества «Ижсталь». Исследуемое предприятие было основано более 200 лет назад, за этот продолжительный промежуток времени предприятие претерпело существенные изменения и преобразования. Оно сумело выжить в нелегких условиях перехода экономики к рыночным отношениям и на сегодняшний день является лидером среди предприятий, производящих продукцию черной металлургии. Основная заслуга этих достижений принадлежит трудовым ресурсам предприятия.
Всего на предприятии работает более четырех тысяч человек, каждый работник индивидуален, и представляет собой определенную ценность для предприятия.
На предприятии действует две системы оплаты труда: сдельно – премиальная, повременно – премиальная. По сдельной системе работают рабочие, а по повременной специалисты и служащие.
Управление персоналом на предприятии возложено на отдел кадров и на непосредственных руководителей подразделений.
Главная задача отдела кадров – документальное оформление и управление трудовыми отношениями таким образом, чтобы достичь всех целей, запланированных в организации.
Основными направлениями в области управления персоналом являются:
- определение численности во всех структурных подразделениях организации;
- заполнение всех вакансий лучшими специалистами;
- документальное оформление трудовых отношений;
- определение уровня соответствия каждого работника занимаемой должности (работе);
- снижение уровня несоответствия работников поставленным задачам;
- обеспечение всех участников производства рабочей силой;
- прогноз потребности кадров исходя из стратегии развития организации;
- создание системы мотивации работников на высокопроизводительный труд;
- управление дисциплинарными отношениями;
- оценка кадров и проведение необходимых перестановок кадров;
- организация подготовки кадров;...