практика по предпринимательской деятельности

Агропромышленный комплекс — важнейшая составляющая экономики Российской Федерации. В нем создается около 30 % на¬ционального дохода. Потребительский рынок более чем на 70 % формируется за счет продовольствия и товаров, изготовленных из сельскохозяйственного сырья. Естественно, состояние этой сферы не может не затрагивать интересы каждого человека; ее развитие в значительной степени определяет народнохозяйственный потен¬циал и политическую обстановку в стране. Поэтому в настоящее время большое значение необходимо уделять развитию системы предпринимательства в сельском хозяйстве.
В отчете рассматривается современное состояние организации ОАО “Птицефабрика Бархатовская”.
Основной целью практики являлось закрепление в производственных условиях теоретических знаний по курсу «Предпринимательство» и смежных с ним дисциплин, приобретение практических навыков в сфере предпринимательства и деловых операций.
Основные задачи во время прохождения практики:
изучить цели, задачи и практику организации бизнеса на предприятии;
исследовать воздействие внешней среды на экономику предприятия;
ознакомиться с масштабом и эффективностью предпринимательства;
собрать и обработать материалы для выполнения работы.

На основе исследования предпринимательской деятельности ОАО “Птицефабрика Бархатовская” можно сделать следующие выводы:
• ОАО “Птицефабрика Бархатовская” является государственным предприятием с достаточно развитым уровнем ведения производства и широким ассортиментом реализации продукции. По своим размерам это одно из крупных птицеводческих предприятий яичного направления Красноярского края.
• За рассматриваемый период экономическое состояние предприятия улучшилось.
• Одним из резервов повышения эффективности производства, увеличение доходов предприятия является активизация инвестиционной деятельности.
Предложения
• Продолжать работу по совершенствованию уровня профессиональной подготовки кадров, организационно-штатной структуры предприятия.
• Считать главной целью и технологией организации работы и управления предприятием - удвоение прибыли от производства яйца, другой продукции, их переработки и реализации, продажи товаров, оказания услуг, выполнения работ.
• Продолжать работу по переходу от административно-командных методов руководства и управления предприятием к методу руководства и управления, основанному на Законе и во исполнения Закона РФ, нормах международного права, качеством, ценой, количеством, себестоимостью и затратами.
• Продолжение модернизации производства, улучшение его организации на основе прогрессивных технологий.
• Развитие собственной и по кооперации сети реализации продукции в крае, за его пределами.
• Достижение эффективного социального партнерства с работниками предприятия, оказание социальной и благотворительной помощи.