Деятельность предприятия

Введение
Современная, сложная и динамичная рыночная среда требует от российских предприятий постоянного совершенствования своих систем управления и информационных систем их поддержки. Любое предприятие сталкивается с необходимость проведения анализа своей деятельности. Результаты такого анализа позволяют оценить текущее состояние предприятия и определить стратегии дальнейшего развития. Именно поэтому важно подходит к вопросу организации анализа деятельности предприятия комплексно.
Актуальность темы заключается в том, что на сегодняшний день реальные условия функционирования предприятия обусловливают необходимость проведения объективного и всестороннего финансового анализа хозяйственных операций, который позволяет определить особенности его деятельности, недостатки в работе и причины их возникновения, а также на основе полученных результатов выработать конкретные рекомендации по оптимизации деятельности.
Главная цель курсовой работы - проведение комплексного анализа деятельности предприятия, который необходим для обеспечения устойчивой работы предприятия в конкретных экономических условиях, на примере администрации Комсомольского района.
Исходя из цели, формируются задачи курсовой работы:
1. Рассмотреть теоретические основы деятельности предприятия;
2.Провести комплексный анализ деятельности администрации Комсомольского района.
3. Рассмотреть пути повышения эффективности производственной деятельности предприятия.

Заключение
Повышение результативности систем управления связано с переходом от традиционного функционального подхода к проблемно-ориентированному. Становится необходимым переход к новой научной модели управления, основанной на следующих положениях:
- главным критерием оценки деятельности деловых организаций будет не прибыльность, а степень удовлетворения интересов конкретных потребителей;
- увеличение влияния на эффективность управления интеграционных процессов как внутри системы менеджмента, так и ее связей с внешним окружением;
- сокращение и минимизация иерархических уровней в организационных структурах деловых организаций, трансформация пирамидальных структур в плоские; •
- ориентация горизонтальных структур на управление базовыми процессами деловых организаций в отличие от традиционной функциональной организации управления;
- переход от крупных организаций к сети глубоко интегрированных между собой, распространение сетизации как принципа сужения собственной производственной и управленческой деятельности;
- привлечение в новые структуры лучших исполнителей как реализация принципа «элитаризация сотрудничества и руководства»;
- распространение виртуального управления деятельностью, не требующего физического присутствия исполнителей.
Оптимальной для всех ситуаций организационной структуры предприятия не существует. Относительная эффективность того или иного типа определяется внешними и внутренними факторами.