Содержание и инструменты как функции менеджмента

Имея определенное расположение, имея желания и настроение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным нормам и правилам поведения, человек каждую конкретную работу персонифицирует, а, следовательно, «очеловечивает» ее, придавая ей в определенной степени уникальный характер. Однако из этого никак не следует, что им невозможно эффективно управлять. Напротив, если хорошо знать и понимать, что движет человеком, что побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно, в отличие от принуждения, требующего постоянного воздействия и контроля, таким образом построить управление человеком, что он сам будет стремиться выполнять свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения решения стоящих перед организацией задач.
Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что эффективная мотивация персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций.
Целю курсовой работы является изучение понятия мотивации как одной из функции менеджмента.
Задачи курсовой работы:
– изучить понятие мотивации и особенности мотивационного процесса;
– рассмотреть понятие мотивации как функции менеджмента;
– дать характеристику формам мотивации персонала:
– выявить эффективные инструменты мотивации персонала
– рассмотреть функции и задачи службы управления персоналом в области мотивации
– раскрыть трудности в разработке системы мотивации персонала
Основой для написания курсовой работы...

1. Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 4–е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
2. Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Наталья Самоукина. – М. : Вершина, 2006. – 224 с.
3. Ильенкова С.Д. Кузнецов В.И. Менеджмент. /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – М., 2003.–70 с.
4. Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента: Учебник. – 5–е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско–торговая корпорация «Дашков и К°», 2008. – 556 с.
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: 5–е изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2007. – 336 с.
6. Макарова И.К. Управление персоналом. М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. – 98 с
7. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR–менеджмента. М.: Дело, 2007. – 232 с.
8. Джеральд Коул. Управление персоналом в современных организациях. М.: Вершина, 2004. – 352 с.
9. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала. М.: Журнал \"Управление персоналом\", 2005. – 128 с.
10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. 7–е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2005. – 448 с.
11. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. 5–е изд. – М.: Дело, 2003. — 272 с.
12. Свергун О., Пасс Ю. и др. HR–практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле. СПб.: Питер, 2005. – 320 с.