Стратегическое планирование как система и метод управления

В настоящее время уже нет необходимости доказывать, что эффективная деятельность любой организации практически невозможна без заранее тщательно отработанной системы планов. Результативная работа в области планирования стала возможной благодаря хорошо обоснованным и практически проработанным положениям, которые и сформировали теорию планирования.Менеджмент является средством, используемым на протяжении всего времени функциональной деятельности организации. Планирование и планы относятся к определенным, четко обозначенным и ограниченным отрезкам времени в жизнедеятельности, рассматриваемой системы. Становится очевидным, что планы и планирование представляют собой только определенные элементы менеджмента.Стратегическое планирование возникло в недрах долгосрочного планирования, которое первоначально охватывало только финансы компании и стимулировалось долгосрочными инвестиционными проектами, что требовало разработки долгосрочных бюджетов доходов и расходов на каждый год планового периода. Предсказание будущих показателей осуществлялось на основе экстраполяции данных за предыдущий период, т.е. применялась технология планирования на основе схемы «от прошлого к будущему».Технология же стратегического планирования ориентирует его формирование по схеме «от будущего (будущих целей) к настоящему». Такой поворот в плановой технологии обусловлен возрастанием динамизма внешних сил, воздействующих на фирму. [7, стр. 112]С точки зрения И. Ансоффа и американских бизнесменов, ориентированных на максимальное получение корпоративной прибыли, стратегическое планирование «открылось только в 60-80-е гг.» Однако оно существовало еще на заре человечества при реализации любых социально значимых (т.е. значимых для сообщества и связанных с привлечением большого количества исполнителей) проектов – касалось ли это охоты на мамонтов, слонов и других крупных животных, или сооружения пирамид, дворцов, водопроводов и т.п. А военные походы и кампании, которые сопровождали человечество на всех...

Стратегическое планирование - процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями компании, ее потенциальными возможностями и шансами на успех в условиях рынка. Цель стратегического планирования - выявить наиболее перспективные направления деятельности компании, которые обеспечат ее рост и процветание. Стратегическое планирование направлено на адаптацию компании к изменяющимся условиям внешней среды и на извлечение выгод из новых возможностей, которые предоставляет эта среда. В основу разработки стратегических планов кладется анализ перспектив развития компании при определенных предположениях о тенденциях изменений внешней среды. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиций компании в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. Большая роль в стратегическом планировании отводится изучению факторов неопределенности и учету различных рисков, порождаемых неопределенностью.
Планирование порождено практикой экономической деятельности. Им пользуются все высокоразвитые страны мира.
Известный американский специалист Р. Акофф считает его проектированием будущего, одним из наиболее сложных видов умственной деятельности, доступных человеку. [10, стр.234]
И действительно, при составлении планов нужно столь много предугадать, предвидеть, увязать воедино, что эту деятельность с полным правом можно считать граничащей с искусством. Планирование охватывает все стороны хозяйственной жизни, и сегодня без него не может обойтись ни одно предприятие.
В то же время планы нельзя абсолютизировать, ибо они сковывают инициативу, что в условиях стремительно меняющейся экономической ситуации недопустимо. Поэтому планирование всегда должно сопровождаться предоставлением подразделениям максимально возможной самостоятельности, права принятия решений с учетом складывающегося положения дел, если такие решения оказываются более эффективными, чем заложенные в плане.
Во всем мире принято начинать бизнес со стратегического планирова­ния. В России в...