Управление подчиненными в организации

Умение взаимодействовать с людьми и управлять их действиями – основа современного бизнеса. Именно поэтому управление людьми сегодня осознается как центральная проблема управления любой организацией, любой предпринимательской фирмой. Человеческие ресурсы – главное богатство, основной фактор экономики, и от того, как формируются отношения между людьми в предпринимательской сфере, в значительной степени зависят успехи и неудачи коммерческих организаций.
Управление персоналом – относительно новое направление менеджмента российских организаций, развивающееся в условиях перехода отечественной экономики к рынку. Дореформенный, советский опыт работы с кадрами по большей части устарел, западные технологии персонала нуждаются в адаптации к российским условиям. Кроме того, кардинальные изменения в управлении кадрами сейчас происходят не только в нашей стране, но и в странах с развитыми рыночными системами хозяйства. В России, как и на Западе, управление персоналом выдвигается на первое место среди стратегических вопросов развития фирмы, способной к конкуренции. В сфере управления кадрами постепенно формируется ориентация на гуманистические ценности, стремление более полно вовлечь работников в дела фирмы, активизируя для этого их индивидуальный и коллективный потенциал.
Несмотря на обилие литературы, посвященной проблемам управления персоналом, изучение которой, казалось бы, позволяет выработать единые методы, способы, приемы управления людьми, нет и не может быть двух фирм, похожих друг на друга в этом отношении как две капли воды. Специфика деятельности каждой из них, личность руководителя, численность и качество персонала требуют внедрения уникальной, единственно возможной для данной фирмы, системы работы с кадрами.
С этой точки зрения, избранная нами тема выпускной квалификационной работы «Управление подчиненными в организации (на примере ИП Батаев Ю.Е.)», представляется актуальной и имеющей практическое значение.
Управлять – значит руководить, направлять...

1. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: Проспект, 2007.
2. Вачугова Д.Д. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2005.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ, 2001.
4. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2002.
5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. – М.: ЮНИТИ, 2003.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.: Новгород, 2004.
7. Зайверт Л. Ваше время в ваших руках. – М.: ИНТЕР-ЭКСПЕРТ, ИНФРА-М, 1995.
8. Иванникова Н.Н., Кошелев А.Н. Адаптация торгового персонала // Управление персоналом, – 2006, №12, с.82-92.
9. Иванова С. Продавец розницы // Справочник по управлению персоналом, – 2006, №9, с.78-82.
10. Кабаченко Т.С. Психология управления. – М.: Педагогическое общество России, 2001.
11. Кинан К. Делегирование полномочий. – М.: Эксмо, 2006.
12. Кузнецов В.И. Управление персоналом. – М.: МЭСИ, 1999.
13. Лукашевич В.В, Основы менеджмента в торговле. – М.: ИНФРА-М,2005.
14. Мейтланд Я. Руководство по управлению персоналом в бизнесе. – М.: ИНФРА-М, 2006.
15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992.
16. Никитина И.А. Управление персоналом. – СПб ГИЭУ, 2001.
17. Пригожин А.Н. Современная социология организации. – М.: Интерпракс, 1995.
18. Резник С.Д. Персональный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2006.
19. Резник С.Д. Управление персоналом. – Пенза: ПГАСА, 2005.
20. Справочник директора предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2006.
21. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2005.
22. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2006.
23. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006.
24. Управление персоналом предприятия / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ, 2002.
25. Уткин Э.А. Менеджмент. – М.: ТЕИС, 2003.
26. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. – М: Проспект, 2005.