*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка и реализация маркетинговой программы ассоциации торговых компаний «Валдай».

дипломные работы, Менеджмент

Объем работы: 100 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 5000 руб.

Просмотров: 598

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ. 4
1. АНАЛИЗ МАКРОСРЕДЫ. 6
1.1. АНАЛИЗ РЫНКОВ 6
1.2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ. 15
1.3. ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ В ОТРАСЛИ 20
1.4. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ ФИРМ. 21
1.5. КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА 23
2. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ. 24
2.1. ДЕЙСТВУЮЩАЯ СТРАТЕГИЯ. ОЦЕНКА. 24
2.2. SWOT-АНАЛИЗ 25
2.3. АНАЛИЗ STAKEHOLDER`S ОРГАНИЗАЦИИ 28
2.4. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ЦЕН И ИЗДЕРЖЕК КОМПАНИИ. 29
2.5. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ КОМПАНИИ. 30
2.6. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПОРТФЕЛЯ КОМПАНИИ. 33
2.7. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ 35
2.8. КАНАЛЫ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ. 38
3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АТК ВАЛДАЙ 39
3.1. ОЦЕНКА ДИНАМИКИ И СТРУКТУРЫ АКТИВА. 39
3.2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАПИТАЛА, ВЛОЖЕННОГО В АКТИВЫ. 40
3.3. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ИММОБИЛИЗОВАННЫХ АКТИВОВ И АМОРТИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ АТК ВАЛДАЙ. 42
3.4. АНАЛИЗ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА. 43
3.5. АНАЛИЗ ЛИКВИДНОСТИ. 45
3.6. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ. 47
3.7. АНАЛИЗ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ КАПИТАЛА 48
3.8. РАСЧЕТ ВЕЛИЧИНЫ СОБСТВЕННОГО ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА 48
3.9. ВЫВОДЫ ПО РАЗДЕЛУ. 49
4. ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ. 51
5. КОМПЛЕКСНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НОВОВВЕДЕНИЯ. 54
5.1. КЛАССИФИКАЦИЯ НОВОВВЕДЕНИЯ. 54
5.2. ОЦЕНКА РИСКОВ. 58
6. ХАРАКТЕРИСТИКА И ИССЛЕДОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ИННОВАТОРА К ОСВОЕНИЮ НОВОВВЕДЕНИЙ. 59
6.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АТК 59
6.2. КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ 66
7. ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА, РАСЧЕТ ЕГО ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ. 67
7.1. КОММЕРЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА. 67
7.2. БЮДЖЕТНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 75
7.3. НАРОДНОХОЗЯЙСТВЕННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. 75
8. ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТА. ОЦЕНКА РИСКОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА И РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ. 77
8.1. ОЦЕНКА ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ И УСТОЙЧИВОСТИ ПРОЕКТА. 77
8.2. АНАЛИЗ РИСКА 78
9. ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА. 80
9.1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН. 80
9.2. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 84
9.3. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН. 87
9.4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН. 88
9.5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН (РАСЧЕТ ВЕЛИЧИНЫ ОТВЛЕЧЕНИЯ СРЕДСТВ). 89
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 91
СПИСОК...
Резкое изменение ситуации на рынке в результате августовского кризиса потребовало от компаний заново осознать рынок и определить свое место на нем. Для торговых компаний важнейшим вопросом стала перестройка маркетинговой стратегии с тем, что бы максимально эффективно пережить экономический кризис.
Для торговых компаний одной из основных маркетинговых проблем стало определение возможностей сохранения системы сбыта, для чего, в первую очередь, необходимо было определить стратегию работы с каналами сбыта. Построение собственной мелкооптовой сети является одной из наиболее привлекательных возможностей создания новых каналов сбыта, повышающей устойчивость продаж в целом.
В «докризисной» цепочке движения товаров от производителя к потребителю (производитель – импортер – компания-дистрибьютор – торговая точка - потребитель) образовались бреши, которые прерывают поток товародвижения от импортера, которым является наша компания, к потребителю. В связи с этим жизненно важным стало развитие каналов товародвижения, позволяющих доставлять товар напрямую покупателю (развозка по магазинам, торговля с мелкооптовых складов, собственно розничная торговля). Одним из таких каналов является торговля на мелкооптовых рынках.
Среди явных преимуществ развития контейнерной торговли перед прочими формами торговли, можно выделить следующие.

1. Сравнительно малые затраты на открытие одной торговой точки.
2. Короткий, по сравнению с открытием магазина, срок окупаемости.
3. Упрощенный порядок оформления документов.
Снижение покупательной способности населения в связи с ростом цен, ростом безработицы (в первую очередь среди «среднего класса»), уменьшением реальной заработной платы влечет смещение потока покупателей от дорогих магазинов и супермаркетов в сторону мелкооптовых рынков, то есть рыночная торговля останется чуть ли не единственной формой торговли, которая не потеряет часть своих потребителей, а, возможно, и увеличит их ряды.

За счет развития мелкооптовой и розничной торговли...
Проведенный анализ показал, что проект эффективен и может быть рекомендован к внедрению АТК Валдай.
Проект повышает устойчивость реализации продукции АТК в целом и обеспечивает должную экономическую эффективность.
Для осуществления проекта понадобиться отвлечение средств в размере 43360У.Е. на срок примерно в два месяца.
За расчетное время осуществления проекта (8 месяцев) будет получена чистая прибыль на сумму примерно 64420У.Е..
Проект не требует отвлечения значительных средств, и, в то же время, дает организации новый опыт в организации каналов распределения в весьма перспективной отрасли — розничной торговле. В будущем, возможно, этот опыт пригодится при реализации более масштабных проектов. В любом случае, такая диверсификация поможет АТК в работе на своих целевых рынках — оптовой торговле и прямой дистрибуции по магазинам, поскольку позволит более глубоко понимать потребности своих клиентов, точнее определять тенденции развития рынков в целом.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу