Разработка плана мероприятий по выводу предприятия из кризиса

Предотвратить кризис, обеспечить продолжительное процветание предприятия – чрезвычайно важная задача. Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением.
В условиях переходной экономики, которая характеризуется нестабильностью и большими рисками любое предприятие может неожиданно столкнуться с кризисом, поэтому тема антикризисного управления особенно актуальна сегодня в России.
Под кризисной ситуацией понимается процесс неравномерного развития экономики и отдельных ее составляющих, колебание объемов производства и сбыта, возникновение значительных спадов производства. Кризисная ситуация свойственна рыночной экономике, которая тесно увязана с определенным характером жизненного цикла предприятия.
Целью данной курсовой работы является разработка алгоритма управления и плана мероприятий по выводу предприятия из кризиса.
К задачам курсовой работы можно отнести:
1. анализ структуры баланса, его актива и пассива;
2. провести экспресс-анализ финансового состояния предприятия;
3. разработать алгоритм управления предприятием, включая разработку плана мероприятий по выводу фирмы из кризиса;
4. согласно разработанным действиям внести изменения в прогнозный баланс предприятия и провести финансовый анализ по этому балансу.

В данной курсовой работе рассматривается важность анализа хозяйственной деятельности предприятия и антикризисного менеджмента. Основной целью анализа хозяйственной деятельности является получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре актива и пассива, в расчётах с дебиторами и кредиторами.
На основе проведенного анализа финансовой деятельности предприятия были сделаны следующие выводы: анализ финансового состояния предприятия показал, что предприятие находится на грани банкротства, коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости сильно отличаются от их нормативных значений. Все обусловило необходимость разработки мероприятий по финансовой стабилизации предприятия, основными мероприятиями по выходу из кризиса стали: изменение структуры актива и пассива, перераспределение оборотных средств предприятия и другие мероприятия, в результате чего структура баланса стала более или менее удовлетворительной. Сократились запасы и затраты предприятия; в свою очередь, увеличились его наиболее ликвидные активы. По результатам расчетов коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости организация вошла в третий класс предприятий, в класс нормально функционирующих предприятий.