Пути финансового оздоровления предприятия с неудовлетворительной структурой баланса

В настоящее время проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предпри-ятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы за-ключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри от-дельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становят-ся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализа-ция управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с пе-реходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Ус-ловием стабильного эффективного функционирования становится такая форма пове-дения предприятия, при которой, «максимально проявляется частная инициатива и за-бота каждого о самом себе».
Задача, которая возникла перед ООО , состоит лишь в том, чтобы занять свое место в деловом мире и выработать свой стиль поведения, позволяющий заложить ос-новы долгосрочного предпринимательского успеха и надежного финансового состоя-ния для устойчивого развития. В отличие от прошлого опыта сегодняшний переход не может быть регламентирован утвержденным «центром» планом мероприятий. Про-цесс реформирования охватывает абсолютно все аспекты деятельности предприятия организационно-управленческую структуру, правовую форму, хозяйственный меха-низм.
Перед ООО возникла необходимость финансового оздоровления. Нехватка денежных средств, кредиторская задолженность по платежам в бюджет, перед по-ставщиками, долги перед заказчиками и нехватка товара на складе привели к неблаго-приятной финансовой ситуации, которая длится на предприятии больше года. Для выживания и укрепления позиций на рынке ООО необходимы незамедлительные ме-ры по оздоровлению финансового состояния.
Одним из ключевых, поворотных пунктов финансового...

В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурен-тоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.
Организация должна обладать способностью к правильной и своевре-менной трансформации структуры бизнеса, оперативно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.
В настоящее время большинство отечественный предприятий испыты-вают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударствен-ными проблемами, так и с внутренними проблемами - неэффективный марке-тинг, неэффективное использование средств, неэффективный производствен-ный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков. Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов антикризисного управления финансами, в зависимости от выявленных факторов и силы их воз-действия.
Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования хозяйствую-щих субъектов в рыночных условиях. Проведенный анализ экономической ли-тературы позволил уточнить определение и основные функции антикризисного управления: управление направленное на вывод предприятия из кризисного со-стояния, минимизация потерь от кризиса, осуществление комплекса мер преду-преждения кризисных явлений. На сегодняшний день, очевидно, что предпри-ятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Организа-ция должна обладать способностью к правильной и своевременной трансфор-мации структуры своего бизнеса, вовремя проводить стратегические и опера-тивные изменения. Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии...