«Теория и практика оценки персонала

ВВЕДЕНИЕ

В последнее время большинство руководителей организаций стали пони-мать, что наряду с финансами главным капиталом компании являются челове-ческие ресурсы. И чтобы разумно распорядиться этим капиталом, необходимо изначально четко определить, каков он. Разобраться в этом поможет подробное исследование профессионального уровня и психологических особенностей со-трудников, которое позволит оценить соответствие этих особенностей квали-фикационным требованиям, наметить план развития необходимых навыков.
В связи с этим в одних организациях появились службы управления пер-соналом, которые занимаются подбором, оценкой и обучением своего персона-ла. Другие организации прибегают к привлечению специалистов извне для вы-полнения определенной единовременной задачи.
Оценка персонала - это системная технология, требующая специальной подготовки. Для ее качественного осуществления необходимы не только знание об этапах ее проведения, но и специфические навыки в данной области. В пер-вую очередь, навыки получения необходимой информации и ее корректной ин-терпретации (прежде всего это касается оценки психологических особенно-стей). Важный фактор здесь - специальная профессиональная подготовка спе-циалистов, наличие опыта оценки людей разных должностей и организаций.
Необходимость в оценке персонала возникает в организации при решении самых разных задач. Наиболее типичные из них:
-выявление долгосрочного и оперативного кадрового резерва компании,
-привлечение новых сотрудников на ключевые позиции,
-решение вопроса о кадровых перемещениях,
-оценка потенциала сотрудников в рамках регулярной системы аттеста-ции,
-оптимизация численности сотрудников и др.
Во всех этих случаях ключевые принципы проведения оценки это:
-четко сформулированные критерии оценки,
-максимально объективные методы оценки,
-наиболее полные выводы и рекомендации по итогам оценки не только для руководства компании или подразделения, но и для самих оцениваемых.
Таким образом, оценка персонала дает...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе выполнения дипломной работы достигнута ее цель - исследо-ваны теоретические и практические аспекты оценки персонала ОАО «Элеконд».
Сегодня ОАО «Элеконд» является ведущим российским предприятием по производству алюминиевых, танталовых объемно-пористых, танталовых и ок-сидно-полупроводниковых конденсаторов. В составе предприятия создано ОКБ, задачи которого - разработка и освоение новых типов конденсаторов. ОАО «Элеконд» - признанный лидер по качеству среди отечественных производите-лей. Признанием высокого качества производимой продукции, достойной оцен-кой труда всего коллектива завода, стало получение сертификата соответствия международному стандарту ИСО 9001.
Основные цели функционирования ОАО «Элеконд»: получение прибыли; реализация на основе полученной прибыли социально-экономических интере-сов учредителей и членов трудового коллектива. Основными задачами функ-ционирования ОАО «Элеконд» являются: увеличение объемов продаж; повы-шение качества реализуемой продукции и товаров; снижение текущих расходов предприятия.
Как показало исследование, за 2005 -2007 гг. отмечается стабильный рост объема товарной продукции. При этом прирост объема товарной продукции обусловлен как увеличением выпуска электрических конденсаторов, так това-ров народного потребления.
За 2005-2006 гг. отмечено снижение затрат на 1 рубль товарной продук-ции с 0,861 руб. до 0,829 руб. За 2006-2007 гг. затраты на 1 рубль товарной про-дукции снизились до 0,796 руб. За счет опережающего роста выручки по срав-нению с ростом затрат в 2005-2007 гг. темпы роста прибыли опережают темпы роста выручки. В 2006-2007 гг. также отмечено повышение экономичности ра-боты предприятия и темпы роста прибыли от продаж выше темпов роста вы-ручки.

Конечным финансовым результатом деятельности предприятия является чистая прибыль, которая в дальнейшем подлежит распределению в соответст-вии с решением собрания акционеров ОАО «Элеконд». Так, если за 2005-2006 гг. рост чистой прибыли предприятия...