Технология управления персоналом в IT - компаниях

Сегодня фактически всеми признается, что человек является главной производительной силой общества. Передовые компании рассматривают людей, как самый главный разряд фирмы, важнейший источник производительности труда. Ставится вопрос системного подхода к совершенствованию и развитию программ ориентированных на человека. В концепциях совершенствования управления лейтмотивом стали утверждения, что в основу совершенствования систем и методов управления должен быть положен человеческий фактор. В современных условиях знания, умения, трудовые навыки, инициатива, предприимчивость персонала предприятия становится все более важным стратегическим ресурсом по сравнению с финансовым и производственным капиталом.
Проблема российских предприятий заключается в том, что финансовая ситуация и финансовая система устраняет вопросы управления персоналом с центральных позиций. Ставится вопрос где взять деньги? Но не ставится вопрос, как создать команду, сделающую эти деньги?
Решение проблемы управления персоналом обеспечивает предприятию возможность эффективного развития и в условиях рынка обеспечивает конкурентно способность и реализацию стратегии развития.
В современных условиях усиливается роль дифференцированного подхода к персоналу, создание гибких форм работы с человеческими ресурсами, что требует решения задач качественного изучения трудовых ресурсов, трудовых коллективов, разработку корпоративной политики управления персоналом.
Создание эффективной системы управления персоналом актуально прежде всего для российских предприятий, оно обусловлено состоянием переходного периода, отсутствием достаточного опыта работы в рыночных условиях, наличием систем имевших место в прошлом.
Каждое предприятие, несмотря на общие закономерности, должно самостоятельно решать вопросы создания системы управления персоналом, исходя из своей специфики, условий подготовки менеджмента, экономических возможностей.
Цель данной работы - изучение технологии удержания персонала в IT – компаниях.
Задачи...

Управление людьми, в конечном счете, является основой эффективного управления любой компанией (предприятием). Без мотивированных и квалифицированных сотрудников ни одна организация не в состоянии создать хорошо работающие системы маркетинга, сбыта, финансов, бухгалтерского учета.
Информационные технологии сегодня — одна из наиболее динамично развивающихся отраслей. Спрос на IT-специалистов достаточно высок, в том числе со стороны иностранных компаний. Несмотря на положительную динамику развития сферы информационных технологий, на российском рынке труда в данной области сложилась непростая ситуация, причем как для работодателей, так и для самих IT-специалистов. Причиной тому являются:
1) отсутствие четкой классификации IT-специалистов и системы, позволяющей определить уровень их квалификации;
2) неграмотность руководства многих компаний в сфере информационных технологий, в силу этого — неспособность определить, какой именно специалист нужен;
3) относительная новизна многих IT-специальностей и недостаточность образовательной базы выпускников российских вузов, отсутствие комплексного подхода в подготовке IT-специалистов.
Проблема удержания квалифицированных IT-специалистов остается для работодателей актуальной.
В наши дни работа над мотивацией персонала давно перестала быть простой данью моде, а стала необходимым аспектом работоспособности и успешности любой компании. В первую очередь принято уделять внимание мотивации сотрудников, которые приносят компании прямой доход (менеджеры по продажам, менеджеры проектов), и руководителей. Второстепенный приоритет у персонала, который занимается поддержкой бизнеса. Именно к такой категории чаще всего относятся IT-специалисты. Исключением являются компании, занимающиеся созданием и продажей IТ-продуктов и услуг, в которых работа IТ-специалистов — основной источник дохода.
Компания Digt (ООО «Цифровые технологии») разрабатывает программное обеспечение в области защиты информации, телекоммуникаций и Интернет-сервисов....