Управление торговым предприятием

В России в последние годы произошли глубокие экономические переме-ны, обусловленные возвращением страны в русло общих процессов мирового развития. Произошла коренная ломка прежнего механизма управления эконо-микой, его замена рыночными методами хозяйствования. В последние годы созданы реальные условия, при которых экономика перестала быть заложницей политики, и идеологические догмы - руководством к действию.
В экономике формируются, функционируют и развиваются различные объекты, как государственного социального управления, так и менеджмента рыночных структур. В общем виде управление следует представлять как уме-ние добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и ин-теллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производитель-ную силу. Другими словами, управление - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.
Таким образом, без грамотного и эффективного управления предприяти-ем с использованием современных методов менеджмента невозможно не толь-ко успешное функционирование предприятия, но само его существование в ус-ловиях рыночной экономики. Это справедливо для предприятия любой сферы деятельности, в том числе и для торгового предприятия. Концепция управлен-ческого процесса применима ко всем типам организаций, поскольку процесс-ный подход определяет лишь основные общие шаги при управлении и предос-тавляет возможность их использования и выбора содержания в зависимости от условий каждой конкретной фирмы.
Цель дипломного проекта - на основе исследования результатов управ-ления торговым предприятием разработать мероприятия по его совершенство-ванию. Хозяйствующим субъектом, деятельность которого исследуется в ходе дипломного проекта, является Закрытое Акционерное Общество «Соло - Экс-пресс» (ЗАО «Соло-Экспресс»).
Объект дипломного проекта –деятельность ЗАО «Соло-Экспресс»....

Выполненный дипломный проект посвящен исследованию проблем и со-вершенствованию управления торговым предприятием. В ходе выполнения проекта исследована деятельность ЗАО «Соло-Экспресс».
Полное фирменное наименование предприятия - Закрытое акционерное об¬щество "Соло-Экспресс", сокращенное наименование - ЗАО "Соло - Экс-пресс". Место нахождения Общества: 426004, г. Ижевск, ул. Ленина, д. 68.
В своей деятельности предприятие руководствуется действующим зако-нодательством РФ и Уставом. Предприятие создано для производства продук-ции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения потребностей Общества и извлечения прибыли.
Для достижения целей предприятие осуществляет любые виды деятель-ности, не запрещенные Федеральными законами, в т.ч.:
-организация общественного питания;
-торговая и торгово-закупочная;
-коммерческая;
-посредническая.
Основным видом деятельности для ЗАО «Соло-Экспресс» является опто-вая торговля товарами хозяйственного назначения. Миссия ЗАО «Соло-Экспресс»: «Мы стремимся удовлетворить потребности каждого покупателя, учитывая его индивидуальные потребности. Каждый из нас своим трудом вно-сит вклад в развитие нашего предприятия, нашего общества».
ЗАО «Соло-Экспресс» имеет линейно-функциональную структуру управ-ления (в линейную структуру введены функциональные связи). Данные струк-туры управления (линейно-функциональные) наиболее эффективны там, где ап-парату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повто-ряющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленче-ских задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. К таким организаци-ям и относится ЗАО «Соло-Экспресс».
В ходе выполнения дипломного проекта выявлены следующие проблемы деятельности предприятия:
-снижение темпов роста товарооборота;
-снижение прибыли и рост издержек;
-снижение эффективности использования персонала;
-замедление оборачиваемости товарных запасов.
Основной...