Принятие управленческих решений в антикризисном управлении

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………………………………………………………………… 3
ГЛАВА 1.ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КРИЗИСНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ…………………………………………… 5
1.1.Понятие антикризисного управления предприятием…………………………………………. ………………………5
1.2.Понятие несостоятельного предприятия……………………………………………………………………………………. 5
1.3.Основные понятия и определения антикризисного управления………………………………………………. 6
ГЛАВА 2.ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ…………………………………………………………………………………………………………………………………. 8
2.1.Создание системы оперативного управления……………………………………………………………………………. 8
2.2.Комплексная программа антикризисного управления предприятием………………….……...............10
2.3.Исследование причин кризисного состояния предприятия……………………………………………............11
2.4.Роль мониторинга и диагностики в программе стабилизации предприятия...............................12
2.5.Общеэкономический анализ предприятия.....................................................................................13
ГЛАВА 3.РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ВЫВОДА ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗ КРИЗИСА...........................................17
3.1.Оценка возможностей финансового оздоровления предприятия...............................................17
3.1.1.Анализ продукции.........................................................................................................................17
3.1.2.Анализ внутренней структуры......................................................................................................18
3.1.3.Анализ внешнего окружения..... ..................................................................................................19
3.2.Методика разработки инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса......20
3.3.Стратегия реструктуризации кризисного предприятия................................................................21
3.3.1.Разработка плана финансирования 21
3.3.2.Бизнес-планирование и финансовый анализ как основа привлечения финансирования 24...