Бухгалтерский управленческий учет в капитальном строительстве ООО «Стройтехлига»

До настоящего времени в отечественных организациях применялся только учет полной себестоимости с распределением накладных расходов между изделиями, который был оправдан в условиях централизованного государственного ценообразования. По мере обособления организаций с различной формой собственности, развития процессов приватизации государственных предприятий, включения механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования ассортимента выпускаемой продукции, развития других сторон рыночной экономики постепенно будет возрастать потребность в управленческой учете на предприятиях.
Актуальность темы заключается в том, что на сегодняшний день существует много различий в формировании сегментов деятельности на строительных предприятиях, что требует в определенной степени их систематизации и увязки с применением управленческого учета в производстве. При этом нужно принимать во внимание функциональную принадлежность затрат к определенному сегменту деятельности предприятия. Каждый сегмент имеет свои условия формирования затрат.
Целью курсовой работы является изучение бухгалтерского управленческого учета в капитальном строительстве.
Степень применения управленческого учета по сегментам деятельности для каждого предприятия индивидуальна. Оптимальный вариант применения управленческого учета в том или ином сегменте может быть найден только после детального анализа конкретных условий деятельности и потребностей предприятия. Возможны два варианта распределения затрат по сегментам деятельности предприятия:
- все прямые и косвенные затраты распределяются по сегментам деятельности независимо от того, к какой продукции они относятся;
- по сегментам деятельности распределяются только косвенные затраты, которые нельзя отнести по прямому признаку на конкретные виды продукции. Прямые затраты включаются непосредственно в себестоимость продукции, в состав затрат определенных сегментов они не входят.
Каждый из представленных вариантов имеет свои достоинства и недостатки...

Проведенные обследования ООО «Стройтехлига» показывают, что во многих случаях в значительной мере при решении управленческих задач испытывается недостаток именно аналитических и оперативных данных, характеризующих реальные финансовые и производственно-экономические процессы на момент принятия решений на различных уровнях управления.
Как таковых центров ответственности на предприятии не выделено. В общем виде выделение мест издержек на ООО «Стройтехлига» весьма детализировано и не совпадает с общепринятым в большинстве случаев делением предприятия на цехи и отделы. Оно исходит из целевого назначения соответствующей группировки расходов по видам и потребностей их контроля и калькулирования.
Процесс постановки управленческого учета на ООО «Стройтехлига» можно сформулировать в виде типового плана, приведенного ниже.
Каждый этап (подэтап) работ по этому плану сопровождается всей необходимой информацией, которая позволяет влиять на процесс внедрения управленческого учета по следующему примеру.
Типовой план постановки и внедрения системы управления предприятием выглядит следующим образом.
1. Разработка и согласование технического задания на постановку системы управления бизнесом.
2. Разработка стратегии, миссии, видения компании.
3. Анализ, проектирование и оптимизация организационной и финансовой структур компании.
4. Формулирование требований к информационным потребностям предприятия и разработка моделей систем управленческого учета, документооборота и внутреннего контроля.
5. Построение и/или оптимизация системы логистики и управления затратами.
6. Построение и/или оптимизация системы управления продажами и сбора дебиторской задолженности.
7. Построение и оптимизация системы управленческой отчетности, документооборота и информационного взаимодействия внутри организации.
8. Построение и оптимизация системы бюджетирования.
9. Построение и оптимизация систем внутреннего контроля, внутреннего аудита и риск-менеджмента.
10. Автоматизация управленческого...