\"Университетский фандрайзинг Великобритании и Европы\"

Фандрайзинг – это англоязычный термин, который происходит из слияния двух смысловых категорий \"fund\" (ресурс) и \"rаising\" (поднимать, воспитывать, формировать, возводить в степень и т.д.). Иными словами, «фандрайзинг - это система \"поднятия\" или целенаправленного привлечения и формирования ресурсов (финансовых, материальных, человеческих и т.д.) для конкретных нужд» .
В современной зарубежной практике фандрайзинг является одним из наиболее эффективных способов существования и если можно так выразиться экономического выживания для целого ряда благотворительных, гуманитарных и некоммерческих организаций, осуществляющих социально значимые и социально востребованные направления работы, которые по тем или иным причинам не могут финансироваться государством напрямую.
Практика фандрайзинга в мире существует уже очень давно и является на сегодняшний день, пожалуй, наиболее действенной формой и технологией для реализации, прежде всего, долгосрочных, наиболее актуальных или уже действующих проектов и программ социальной, гуманитарной и благотворительной направленности. Именно по этой причине фандрайзинг получил наиболее широкое распространение в тех странах мира, где в наибольшей степени развиты социальные институты и где государство реально заинтересовано в реализации многих социально значимых направлений и проектов.
Таким образом, фандрайзинг в наше время может быть определён как система мероприятий, направленных на привлечение внимания общества, спонсоров и потенциальных грантодателей к необходимости объединения разрозненных финансовых, материальных и людских ресурсов с целью их направления для поддержки разработанного или действующего проекта, имеющего большое социально-экономическое значение и создающего более благоприятные условия для социального и экономического развития общества.
«Фандрайзинг – это уникальная маркетинговая стратегия, использующая самые современные интеллектуальные, информационные и человеческие технологии и процессы с одной целью –...

Суть вопроса в том, как университет определяет приоритетные направления своей финансовой политики, которые в конечном счете являются приоритетными направлениями всей его программной деятельности. Важнее, как университет собирает деньги, а не сколько она соберет. В общественных организациях привлечение финансовых средств оказывается частью организационной работы.
Навыки, необходимые для успешного планирования в области финансов, оказываются также полезны и при разработке основных стратегических направлений деятельности организации. Если, проводя свою финансовую политику, университет придерживается основополагающих принципов организационного строительства, она выигрывает и в том, и в другом отношении .
Построение системы фандрайзинга в вузе и создание эндаумент-фонда способно послужить импульсом для успешного инновационного развития, однако это ставит новые масштабные задачи перед образовательным учреждением. Необходимо не только определить новые формы функционирования и развития вуза, научиться привлекать денежные средства выпускников, компаний и фондов, но и создать новые механизмы принятия управленческих решений, а в перспективе, по мере становления эндаумента, выработать методический инструментарий управления целевым капиталом как долговременным инвестиционным ресурсом.
Дегтярев пишет что больше всего фондов в американских вузах. МГИМО в России – один из немногих, где также развивается фандрайзинг.
Для успешной работы университетского эндаумент-фонда необходимо создание соответствующей инфраструктуры, обеспечивающей эффективные коммуникации с выпускниками, системное взаимодействие с корпорациями и благотворительными фондами (в том числе благодаря работающим там
выпускникам вуза).