Совершенствование кадровой политики организации

Работа служб персонала в современной России имеет два направления: тактическое и стратегическое.
В рамках первого осуществляется текущая кадровая работа: анализ состояния и определение потребности в кадрах, разработка штатных расписаний; набор, отбор, оценка персонала; тестирование; планирование перемещений и увольнений; текущий учет и контроль; подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников; формирование резерва на выдвижение, воспитательная работа; разрешение конфликтов, проведение социальной политики.
Стратегическое направление работы служб персонала ориентировано на формирование кадровой политики организации, т. е. системы теоретических взглядов, идей, требований в области работы с персоналом, ее основных форм и методов.
Кадровая политика, осуществляемая службами персонала, - это генеральное направление кадровой работы; совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных:
а. на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала;
б. на создание высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка.
Тема для написания дипломной работы «Совершенствование кадровой политики на предприятии» является актуальной, по следующим причинам:
1. Основу кадровой политики любого предприятия составляет управление персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на своевременное обеспечение организации персоналом и оптимальное его использование.
2. Правильная расстановка приоритетов кадровой политики управления персоналом является незаменимым элементом эффективного развития предприятия, залог его прибыльности.
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства -...

Таким образом, в ходе исследования было исследовано понятие «кадровая политика», которое можно сформулировать как целостную кадровую стратегию, объединяющую различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.
Анализ и пути совершенствования кадровой политики были проведены на базе ОАО «Курганмашзавод», являющимся стабильным предприятием, прогрессивным и передовым в использовании новых технологий в машиностроении.
Было выявлено, что основными направлениями кадровой политики ОАО «Курганмашзавод» являются:
а. прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;
б. разработка программ развития персонала с целью решения текущих и будущих задач предприятия;
в. разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом;
г. создание современных систем подбора и отбора персонала;
д. проведение маркетинговой деятельности в области персонала;
е. разработка программ занятости;
ё. усиление стимулирующей роли оплаты труда;
ж. разработка социальных программ и т.д.
Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения, количественного и ка­чественного состава персонала в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действую­щего законодательства, состоянием регионального рынка труда. Главным объектом кадровой политики Общества является персонал (кадры).
При этом на предприятии слабо развита служба кадров, не смотря на то, что в ее состав входят четыре человека, она не справляется в полной мере со своими функциональными обязанностями. Наряду с тенденцией к сокращению численности служб по персоналу, налицо тенденция и к перераспределению кадровых полномочий, обусловленная не только целями экономии от сокращения персонала, но и структурной реорганизацией предприятий. На предприятии в значительной степени ограничены задачи в социальной сфере, что привело к сокращению менеджеров, курировавших...