Финансовое планирование деятельности предприятия на примере ЗАО «Путь к коммунизму»

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.
Значение финансового плана на предприятиях заключается в том, что он:
 содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;
 дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
 служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Бюджет является инструментом как для планирования, так и для контроля. В самом начале периода действия бюджет представляет собой план или норматив, в конце периода действия он служит средством контроля, с помощью которого руководство может определить эффективность действий и составить план мероприятий по совершенствованию деятельности компании в будущем.
Планирование потока наличных средств должно осуществляться так, чтобы компания была в состоянии удовлетворять планируемые требования. Если периоды финансовых трудностей ожидаются в будущем, финансист должен уведомить высшее руководство об альтернативных вариантах действий, в частности о сокращении предложенных проектов до уровня, соотносимого с существующими финансовыми возможностями, или об увеличении дополнительных необходимых средств.
Анализ и оценка любых предложений, прогнозирование возможных последствий принятия предложений и их альтернатив, выбор наилучших вариантов, предоставление рекомендаций делаются в форме, понятной и не финансистам.
Цели планирования могут быть различны на разных...

Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.
Значение финансового плана на предприятиях заключается в том, что он:
 содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;
 дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
 служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Бюджет является инструментом как для планирования, так и для контроля. В самом начале периода действия бюджет представляет собой план или норматив, в конце периода действия он служит средством контроля, с помощью которого руководство может определить эффективность действий и составить план мероприятий по совершенствованию деятельности компании в будущем.
Объектами финансового планирования являются:
1. выручка от реализации продукции, работ, услуг при всех системах расчетов (наличный, безналичный, бартер, валюта);
2. прибыль, ее формирование, распределение и использование;
3. Фонды специального назначения (потребления, накопления, резервный, страховой) и их формирование, распределение и использование;
4. объемы платежей в бюджет, внебюждетные фонды и другие отчисления.
Принципы составления финансовых планов:
 все виды финансовых планов на предприятии должны быть тесно связаны между собой и составлять единую систему;
 непрерывность планирования;
 единоначалие - при принятии каких-либо решений собственник - главное лицо;
 данные финансовых планов являются коммерческой тайной предприятия и вся информация, связанная с расчетами, только для внутреннего использования. Первоначальный этап разработки бизнес-плана - это финансовый план (план финансовых ресурсов предприятия), затем - производство, снабжение,...