Совершенствование механизма финансового планирования деятельности организации

Тема курсовой работы «Совершенствование механизма финансового планирования деятельности организации» является актуально, так как финансовое планирование выступает в качестве основы планирования всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.
Значение финансового плана на предприятиях заключается в том, что он:
 содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;
 дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
 служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Бюджет является инструментом как для планирования, так и для контроля. В самом начале периода действия бюджет представляет собой план или норматив, в конце периода действия он служит средством контроля, с помощью которого руководство может определить эффективность действий и составить план мероприятий по совершенствованию деятельности компании в будущем.
Планирование потока наличных средств должно осуществляться так, чтобы компания была в состоянии удовлетворять планируемые требования. Если периоды финансовых трудностей ожидаются в будущем, финансист должен уведомить высшее руководство об альтернативных вариантах действий, в частности о сокращении предложенных проектов до уровня, соотносимого с существующими финансовыми возможностями, или об увеличении дополнительных необходимых средств.
Анализ и оценка любых предложений, прогнозирование возможных последствий принятия предложений и их альтернатив,...

Под финансовым планированием понимается процесс создания множества планов по привлечению и использованию денежных средств, в том числе капитала, как долгосрочного финансового источника. Целями финансового планирования являются: фиксирование источника получения денежных средств, оценка платы за этот источник, обеспечение использования денежных средств с учетом возможности выплат за использование. Финансовое планирование является координирующей основой обеспечения основной цели функционирования корпорации - максимизации благосостояния владельцев капитала.
Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализованно. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем.
Планирование основных организационных направлениями развития ОАО \"Энергосбыт\" в 2009 году акцентировано на следующих моментах:
- расширение рынка сбыта, и как следствие, пересмотр существующей оргструктуры;
- разработка и переход к принципиально новым финансовым и договорным отношениям с потребителями, в связи с реформированием электроэнергетики;
- оказание потребителям дополнительных платных услуг, связанных со сбытовой деятельностью
- проведение работы по сохранению статуса гарантирующего поставщика электроэнергии;
- подготовка к проведению первого конкурса на статус гарантирующего поставщика;
- укрепление позиций на оптовом рынке электроэнергии и осуществление деятельности по покупке электрической энергии;
- формирование положительного имиджа Общества перед населением,...