Методы отбора персонала

Введение
Актуальность темы. Отбор кадров является исходным, а потому одним из наиболее важных этапов процесса управления персоналом, во многом зависящего от того, кто был отобран для работы в организации. Отбор новых работников не только призван обеспечить режим нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха организации. Актуальность исследования поиска и отбора персонала как функции управления персоналом на современном этапе заключается в том, что с переходом к рыночной экономике стало невозможным использовать старые методы поиска и отбора персонала, которые использовались в административной системе. Такой подход становится неэффективным с точки зрения обеспечения потребностей в квалифицированной рабочей силе.
Персонал является мотором любой организации, и ошибки при подборе кадров - особенно когда речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности - обходятся слишком дорого.
Поиск и отбор кадров традиционно рассматривается как функция кадровых служб. Однако, эффективный процесс отбора персонала всегда требует участия в нем руководителей тех подразделений, в которые отбираются новые работники. Это предполагает знание руководителями основных принципов и процедур, используемых при отборе кадров, и обладание необходимыми для этого навыками. Особенно это актуально для небольших организаций, где набор кадров осуществляется в основном первым руководителем или руководителями подразделений. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.




Предмет работы. Особенности отбора персонала.
Объект работы. Психологические проблемы в сфере отбора персонала
Методы исследования. Анализ литературы и интернет – источников по данной тематике
Источники. Для написания данной работы были использованы такие источники Андреева Г.М. Социальная психология. .
Базаров Т.Ю....

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г.)
2. Андреева Г.М. Социальная психология. — М.: Аспект Пресс, 2005.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. — М.: ИПК ГС, 2006.
4. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. — М.: ИПК ГС, 1999.
5. Василевский О.Ю., Семенюк Д. В, У каждого человека должен быть шанс изменить свою жизнь. / Управление персоналом, 2002, № 8,
6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: МГУ, 2007.
7. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2003.
8. Гришина Н. В. Психология конфликта. — СПб: Питер, 2000.
9. Десслер Г. Управление персоналом. — М.: Бином, 2007.
10. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2008.
11. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. — М.: Дело ЛТЛ, 2008.
12. Климов Е.А. Психология профессионального самоопределения. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.
13. Магура. М. И. Поиск и отбор персонала. – М., «Управление персоналом», 2003.
14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1999.
15. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. — Казань, 2002.
16. Осипова Э.В. Исследование рынка кадровых услуг г. Москвы, № 1, 2007.
17. Пригожин А. И. Современная социология организаций. — М.: Интер-пракс, 2004.