Анализ системы поиска, отбора, найма и адаптации персонала в компании ООО «КонсультантЪ» (РИЦ №091 г. Томск)

Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как человеческий капитал. Одним из важных видов деятельности менеджеров при управлении человеческими ресурсами является приём на работу. Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия чистой потребности в персонале в качественном и количественном отношении с учётом места и времени, а также эффективное соединение характера решаемых предприятием задач с человеческой природой работников, выполняющих эту задачу. Хотя многие менеджеры при приёме на работу ориентируются, прежде всего, на то, где раньше работал человек, получая эту информацию зачастую из личной беседы или трудовой книжки, существуют определённые технологии подбора персонала, которые с успехом используются в мировой практике.
Задача данной работы рассмотреть подходы, технологии и методы подбора персоналом.
Цель: проанализировать систему поиска, подбора, найма и адаптации персонала в компании.

В теоретической части работы были рассмотрены подходы, технологии и методы подбора персонала.
Во практической части был проведен анализ системы ПОНАП в компании КонсультантЪ (г.Томска РИЦ №091), что соответствует поставленной цели работы.
В процессе анализа был выявлен ряд нарушений трудового законодательства РФ. В конце работы приведены рекомендации по совершенствованию системы ПОНАП в данной компании. Также была выявлена необходимость комплексного подхода к обнародованным проблемам. Для этого будет проводиться дальнейшее углубленный анализ в компании и разработка Положения о ПОНАП в компании КонсультантЪ, результат будет представлен в дипломной работе