Предприимчивость менеджера

Менеджер – это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный полномочиями принимать решения по определен-ным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных усло-виях.
Согласно современным взглядам, к менеджеру, в первую очередь, предъ-являются требования высокого профессионализма и компетентности. В нем должны соединяться качества высококвалифицированного специалиста, об-ладающего техническими и экономическими знаниями, и организатора про-изводства, выполняющего административные функции. То есть сейчас на первое место выдвигаются самостоятельность, инициативность, предприим-чивость, творческое мышление, готовность к разумному риску.
Особое место в данном перечне качеств, на мой взгляд, занимает пред-приимчивость. Во все более непредсказуемой и конкурентной современной динамичной экономике и быстро меняющейся бизнес-среде фирмам требу-ется новый тип менеджера – предприимчивый лидер, который отличается поведенческими нормами от классического бизнес-лидера. Предпринима-тельское лидерство основано на том, что лидер смотрит на себя как на пред-принимателя, руководящим собственным бизнесом. Он непрерывно ищет но-вые возможности для роста бизнеса и быстро реагирует на них.
В данной работе мы подробно рассмотрим феномен предприимчивости руководителя.

Итак, в настоящее время предприимчивость считается необходимым ка-чеством руководителей. Что, в общем-то, справедливо, если иметь в виду их исключительную роль в системе управления. Но она необходима и всем дру-гим работникам. Как мы заметили в нашем исследовании, если предприим-чивость руководителя не будет дополняться инициативным и заинтересован-ным отношением к делу каждого, то весомый успех хозяйственной деятель-ности маловероятен. Никакой руководитель, будь он хоть семи пядей во лбу, ничего не добьется, не имея опоры и не получая поддержки людей, непо-средственно участвующих в управлении и принятии ответственных решений. Следует предоставить им реальную возможность использования альтерна-тивных путей и средств достижения плановых целей.
Практическое вовлечение трудящихся в управление осложняется тем, что, по вполне понятным причинам, далеко не все считают себя причастными к управленческой деятельности и отнюдь не все стремятся к ней. А это неиз-бежно сопряжено с не всегда осознаваемыми, но весомыми невосполнимыми потерями. Когда же все работники действуют не как исполнители, а прини-мают заинтересованное участие в управлении производством, обеспечивает-ся эффективная эксплуатация средств производства, быстрее реализуются и социальные задачи трудовых коллективов.