Корпоративная культура как решающий факторповышения эффективности бизнеса (на примере ООО НПО «МИР»)

Если можно говорить о том, что организация имеет «душу», то этой душой является культура организации. Она не так явно проявляется на поверхности, ее трудно «пощупать», но ее роль в жизни организации неоценима.
Носителями корпоративной культуры являются люди. Однако в организациях с развитой корпоративной культурой она как бы отделяется от людей и становится стержнем, атрибутом организации, оказывающим активное воздействие на работников на их поведение, чувства, умонастроения.
Ученые обнаружили: главное, что отличает успешную организацию от той, которая относится к «середнячкам» - наличие корпоративной культуры, когда каждый работник четко осознает цели своей организации и стремится к их достижению.
Сегодняшний мир – мир динамики и скорости. Чтобы в нем выжить, необходимо постоянно меняться вместе с ним и постоянно приобретать новые знания и умения. Более того, мало ими обладать. Ими надо уметь грамотно воспользоваться с тем, чтобы они принесли наибольшую выгоду их владельцу.
Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую перестройку. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса стала реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития.
Сегодняшняя динамично развивающаяся экономика приводит к тому, что фирмы и организации вынуждены постоянно эволюционировать, чтобы не остаться за бортом прогресса и бизнеса. Насыщение абсолютно всех рынков товарами в такой мере, что компаниям приходится буквально биться за покупателей, приводит к полному переосмыслению принципов и задач функционирования различных структур в рамках предприятия. Происходящие в обществе изменения настолько глобальны, что на этот раз уже не обойтись простой реорганизацией труда. Сегодня, чтобы соответствовать времени, его нормам и веяниям, предприниматели должны начать перестройку с самих себя.
Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней...

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2002.
2. Достанко П. Корпоративизм, рыночная активность и культура управления // Проблемы теории и практики управления, 2001. - № 4.
3. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Вильямс, 2000.
4. Иванова С.В. Корпоративная культура: традиции и современность // Управление персоналом, 2000. - № 4.
5. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. – СПб: Питер, 2004.
6. Козлов В.В., Козлова А.А. Корпоративная культура: «костюм» успешного бизнеса // Управление персоналом, 2004. - № 11.
7. Корпоративная культура / Под ред. Б.З.Мильнера. – М.: ИНФРА-М, 2004.
8. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов / Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др. / Под ред. И.И.Мазура. – М.: Высшая школа, 2003.
9. Корпоративное издание ООО НПО «МИР»: «Наш мир»./ Под ред. Н.И.Ишутченко – О.: ЗАО «Полиграф», 2006. - № 1- 4.
10. Корпоративное управление / Под ред. В.Г. Антонова. – М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2006.
11. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. – М.: ЮНИТИ, 1999.
12. Кубр М. Управленческое консультирование. – М.: Интерэксперт, 1992.
13. Кузин Ф.А. Культура делового общения. – М.: Ось-89, 1998.
14. Лэнд П. Менеджмент – искусство управления. – М.: ИНФРА-М, 1995.
15. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Коротков Э.М., Ольдорогге Н.Г. Корпоративный менеджмент / Под ред. И.И.Мазура. – М.: Омега-Л, 2005.
16. Малинин Е.Д. Организационная культура и этика предпринимательства. – Новосибирск: НГУ, 2000.
17. Мартынова М. Корпоративная культура: сценарий изменения// Справочник по управлению персоналом, 2006. - № 10.
18. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. – М.: Сирин, 2003.
19. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Дело, 2000.
20. Мясоедов С. Управление организацией в России: кросс - культурный аспект // Бизнес-образование, 2001. - № 1.
21. Орехов С.А., Селезнёв В.А. Теория корпоративного управления. – М.: МЭСИ, 2004.
22. Радугин А.А. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 1998.
23....