Процесс и методы управления предприятием (ООО Отрасль- строительство и ремонт систем водоснабжения, канализации и теплоснабжения)

Актуальность. Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующими в условиях рыночной экономике, предполагает создание условий необходимых для ее эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, процессах, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием новейших научно-технических достижений; регулированием межфирменных отношений. Особенностью современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, в необходимости достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям. Система управления, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям социально-экономического развития, должна быть гибкой и эффективной. [6, с.IX].
Методы управления предприятием во многом определят его возможности по достижению поставленных целей. Причем следует отметить, что реализация управленческих функций может в равной степени повысить и понизить общую конкурентоспособность организации, создать положительный или негативный имидж. Это особенно важно в современной экономике, когда конкурентоспособность определяется не только конкурентоспособностью продукта, а конкурентоспособностью производственных и управленческих процессов на предприятии. Не менее важным фактом является то, что предприятие, намеренное развиваться, обязано постоянно совершенствовать свой ассортимент, и свою деятельность, а это требует умения применять инструменты анализа менеджмента. [19, с.3].
При построении концепции управления предприятием, требуются...

1. Билльманн В. Основы управления предприятием: Пер. с нем. /Под ред. В.А. Антонова. М.: ТЕИС, 2002. – 208 с.
2. Богатин Ю.В. Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. – М.: ЮНИТИ, 2001. 138 с.
3. Вессема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 1996. 378 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2001. – 491с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: МГУ, 1995.- 352 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 511 с.
7. Герчикова И.Н. Процесс предприятия и реализации управленческих решений: Учебник. – М.: Дело, 2000. – 254с.
8. Гроу Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент: Пер. с англ. – М.: Филинъ, 1996. 389 с. (Бизнес: просто о сложном)
9. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2000. – 426 с.
10. Дементьева А.Г. Корпоративные финансы: Учеб.пособие. М.: МГИМО, 2003. Ч.1. – 126 с.
11. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Финпресс, 1998. – 450 с.
12. Игнатова А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 306 с.
13. Конина Н.Ю. Хотяшева О.М. Анализ хозяйственной деятельности фирмы : Учеб.-метод. Пособие. М.: МГИМО (У), 1996. – 236 с.
14. Корнеев И.К. Машурцев В.А. Информационные технологии в управлении. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 301с.
15. Литвак Б.Г, Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2000 – 202с.
16. Лытнёв О. Основы финансового менеджмента: Курс лекций. – 2001. – 87 с.
17. Макаренко М.В. Махалина О.М. Производственный менеджмент. – М.: Приор, 1998. – 416 с.
18. Мескон М.Х. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: дело,2000 – 369 с.
19. Методические указания по изучению курса «Менеджмент» / А. Н. Шендалев; Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности. Омский филиал. Омск, 2007. 35 с.
20. Мильнер Б., Лиис Ф. Управление современной компанией. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 564 с.
21. Новицкий Н.И. Основы менеджмента:...