Способы и методы финансового внутрифирменного планирования

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления предприятием состоит в обоснованном определении основных
направлений деятельности и дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка. Сущность планирования проявляется
в конкретизации целей развития всех предприятий и каждого подразделения (службы) в отдельности на установленный период времени;
определении маркетинговых задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и
финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Не все фирмы пользуются официально принятыми системами планирования, а те, что пользуются, не всегда делают это хорошо. А ведь
формальное планирование сулит целый ряд выгод. Тут и системное осмысливание ситуации, более четкая координация усилий всего
предприятия, более точная постановка задач и проч. Все это должно привести к повышению конкурентоспособности и росту прибыли.
Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются: увеличение размеров организации и усложнение
форм ее деятельности; высокая нестабильность внешних условий и факторов; Возможности планирования ограничены рядом объективных и
субъективных причин. Наиболее важными из них являются: неопределенность внешней (рыночной) среды; возможность слияния или
поглощения другой организацией; возможность монопольного установления цены реализации продукции;
В сущности, планирование является одним из основных элементов управления как непосредственно производством, так и
общеэкономической деятельностью предприятия. Учитывая все вышеизложенное считаю, что данная теме представляется актуальной.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение сущности внутрифирменного планирования

В результате проделанной работы были рассмотрены сущность внутрифирменного планирования на предприятии.
Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что планирование представляется единственным
способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания
плана на длительный срок.
Планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее
подходящие пути действий.
Внутрифирменное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные
плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о
возможностях предприятия или о внешней ситуации.
Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри
организации.
Сегодня в промышленности планирование становится скорее правилом, чем исключением.
Совершенствование системы внутрифирменного планирования в современных условиях требует широкого применения экономико-
математических методов, электронно-вычислительной техники, средств организационной техники и связи. Использование их позволит
ускорить сбор, обработку и анализ информации и найти оптимальные решения задач, связанных с планированием производства.