СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1. Стратегический менеджмент: сущность и содержание.
2. Преимущества и проблемы стратегического менеджмента.
3. Характер и масштабы стратегических решений.
4. Факторы, обусловливающие необходимость стратегического управления в современных условиях.
5. Развитие концепции стратегического менеджмента: долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент.
6. Особенности использования стратегического управления в Российской Федерации.
7. Основные элементы (этапы) стратегического управления и их взаимосвязь.
8. Формирование стратегического видения и миссии организации.
9. Стратегические цели организации, требования к их установлению.
10. Место и роль анализа макроокружения в системе стратегического управления.
11. Анализ общей ситуации и конкурентной среды в отрасли и его значение для выработки стратегии фирмы.
12. Ключевые факторы успеха и оценка перспектив развития отрасли.
13. Формирование стратегических зон хозяйствования.
14. Модель пяти сил конкуренции М.Портера.
15. SWОТ-анализ и его роль в оценке стратегического состояния фирмы.
16. Стратегический анализ издержек и “цепочки ценностей”.
17. Сравнительная характеристика конкурентоспособности предприятий.
18. Проблемы проведения управленческого анализа деятельности российских предприятий.
19. Синергизм и внутренняя взаимосвязь.
20. Стратегическая гибкость и ее оценка.
21. Портфельный анализ и выбор конкурентной позиции. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ).
22. Содержание стратегии.
23. Задачи корпоративной, деловой и функциональной стратегий.
24. Сущность и основные типы базисных (эталонных) стратегий.
25. Стратегии роста и условия их выбора.
26. Маркетинговые стратегии для конкуренции в новых отраслях.
27. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся на стадии зрелости.
28. Стратегии для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии стагнации и спада.
29. Стратегии восстановления для кризисных ситуаций.
30. Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного...