Создание филиала российской компании за рубежом

Создание филиала за рубежом требует крупных затрат для любой российской фирмы и всегда сопровождается высокой степенью риска. Прежде чем создавать или покупать филиал за рубежом, нужно решить необходимо ли это в действительности. Ведь для выхода, закрепления и расширения деятельности на внешнем рынке существуют и другие способы.
Данная работа предназначена для обретения навыков в проведении анализа возможности создания филиала компании за рубежом.
В процессе выполнения работы будут приобретены такие практические навыки, как:
1. Анализ возможности компании по выходу на внешний рынок;
2. Выбор наиболее привлекательного для компании внешнего рынка с учетом конкурентоспособности на нем с помощью ряда параметров;
3. Определение доходности проекта с точки зрения как филиала, так и родительской компании;
4. Оценка чувствительности проекта к изменениям внешней среды;
5. Определение целесообразности внедрения проекта для компании.
Знания и умения, полученные в работе, реализуются специалистами в процессе выбора стратегии фирмы по выходу и закреплению на внешнем рынке.

В нашей работе был проведен анализ возможности создания филиала российской приборостроительной компании во Франции.
Результаты показали, что создание филиала требует крупных расходов – 55500 тысяч долларов. Значительная часть затрат будет направлена на уплату налогов и пополнение оборотного капитала. Курс евро по отношению к доллару не достаточно стабилен – возможны колебания как в сторону роста, так и падения курса евро, что повышает риск проекта. Проект необходимо отклонить.