Управление персоналом с использованием современных социально-экономических методов

«Не с собаками, не с обезьянами имеет дело менеджер, а с людьми. Его единственное назначение в качестве руководителя – побуждать к работе других людей»

Ли Якокка «Карьера менеджера»

С самого начала следует подчеркнуть то огромное значение, которое имеет управление людьми для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организаций. Без нужды людей организация не может достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление персоналом является одним из важнейших факторов в теории и практике управления.
Данный курсовой проект состоит из двух частей:
Первый вопрос – теоретический, раскрывает сущность современных экономических и социологических методов управления персоналом. Данная тема носит актуальный характер, особенно сейчас, когда в современном мире бизнеса руководители на первое место ставят управление человеческими ресурсами. Все большее значение в менеджменте приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Методы стимулирования персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Выделяют три группы методов: административные, экономические и социально-психологические.

В практике управления, как правило, одновременно применяют все три метода. Так, использование только властных и материальных мотиваций не позволяет мобилизовать творческую активность персонала на достижение целей организации. Для достижения максимальной эффективности необходимо применение...

По результатам проведенного в работе анализа методов управления персоналом можно сделать следующие выводы:
Обобщение опыта отечественных и зарубежных предприятий позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, а также профессионального и социального развития. В соответствии с этим формируется система управления персоналом предприятия. В качестве базы для ее построения используются методы, разработанные наукой и апробированные практикой:
 Административный метод (организационно-распорядительный);
 Экономический метод;
 Социально-психологический метод.
Руководители предприятия при работе с персоналом «смешивают» все три метода, для того чтобы добиться оптимальной отдачи от своих подчиненных и, тем самым, добиться успехов в своей деятельности.
По результатам анализа эффективности управления организацией на примере ООО «Муромец», целесообразно сделать следующие выводы:
Финансовое состояние организации в целом удовлетворительное.
Анализ действующей на предприятии организационной структуры выявил ее недостатки, которые заключаются в отсутствии подразделений, необходимых для успешного продвижения товара и создания крепкой обороны против конкурентов: отдел маркетинговых исследований и отдел стратегического планирования. В итоге была представлена усовершенствованная модель организационной структуры ООО «Муромец».
В ходе анализа структуры управленческих отношений с помощью экспресс - опросов был определен стиль управления, которого придерживается руководитель фирмы и оценен морально-психологический климат, царящий в коллективе. По результатам опроса было выявлено, что руководитель организации автократ. Поскольку предприятие функционирует на стадии спада, я считаю, что автократический стиль руководства здесь весьма неуместен, т.к. на этой стадии жизненного цикла предприятие довольно зрелое, коллектив сработанный, специалисты знают свое дело и могут самостоятельно...