Разработка деловой стратегии предприятия

Стратегический менеджмент – теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии предприятия при возложении ответственности за эту работу на его руководителей.
В то время, когда российский бизнес только зарождался, одной из главных проблем было непонимание принципов его ведения. Главной задачей менеджеров была «раскрутка» своего дела. Далее предприниматели вставали перед вопросом: «куда идти» и «что делать дальше»? Затем такие предприятия исчезали из мира бизнеса свергнутые более сильными конкурентами. Четкая, продуманная и эффективная стратегия – редкость для большей части российских предприятий и по сей день.
Формирование стратегии предприятия, на наш взгляд, является одним из ключевых методических вопросов стратегического менеджмента.
Предприятию необходима стратегия, чтобы видеть путь достижения своих целей и выполнения миссии. В общем смысле стратегия – это средство для достижения желаемых результатов.
Цель курсового проекта - на основе анализа внешней и внутренней среды окружения, уточнения миссии и целей выработать деловую стратегию развития предприятия.
Объект исследования данной работы – общество с ограниченной ответственность «Муромец», специализирующееся на производстве офисной мебели.
Предметом исследования являются результаты экономических отношений предприятия, складывающиеся как между предприятием и внешней средой окружения, так и внутри самого предприятия.
Задачами курсового проекта в соответствии с поставленной целью являются:

• Анализ финансового состояния ООО «Муромец» на основе форм бухгалтерской отчетности №1, №2 и №5 (Приложение 1);
• На основе анализа внешней и внутренней среды окружения провести SWOT – анализ деятельности предприятия;
• Уточнение миссии предприятия;
• Оценка выполнения действующей стратегии на основе расчета коэффициента Спирмэна;
• Оценка портфельных стратегий ООО «Муромец»;
• Прогнозирование развития предприятия;
• Выработка плановых решений на...

Разработка стратегии актуальна для современного процветающего предприятия и требует подробного анализа его состояния на данный период времени.
Анализ хозяйственной деятельности ООО «Муромец» показал, что финансовое положение его неустойчивое. Результаты оценки вероятности наступления несостоятельности предприятия говорят об угрозе приближающегося банкротства. Анализ внешней и внутренней среды помог выявить сильные и слабые стороны, а так же возможности и угрозы. Оценка портфельных стратегий предприятия выявила бесперспективный товар, который тянет «ко дну», а так же ту продукцию, которая приносит прибыль. Прогнозирование развития ООО «Муромец» способствовало выработке плановых решений предприятия.
Итак, в качестве деловой стратегии развития ООО «Муромец» мною была выбрана СТРАТЕГИЯ СОКРАЩЕНИЯ РАСХОДОВ.
Как было?
Предприятие «Муромец» осуществляет свою деятельность по производству офисной мебели в течение 10 лет. Первые годы существования предприятие пыталось выжить в суровых условиях современного бизнеса. Оно уменьшало свои издержки приобретением в собственность производственных площадей и выкупом арендуемого оборудования.
В настоящее время предприятие осуществляет свою деятельность на стадии спада.
Но, как и многие российские предприятия, «Муромец» не имеет четко обозначенной стратегии развития своего бизнеса.
Стратегия
Тщательно исследовав положение предприятия, мы пришли к выводу, что оно нуждается в выработке путей своего дальнейшего развития, а именно в разработке четкой, эффективной деловой стратегии развития предприятия.
На основе подробного анализа состояния предприятия с учетом стадии спада была выбрана стратегия сокращения расходов, которая предусматривает поиск и использование любых возможностей уменьшения издержек и проведение мероприятий по сокращению расходов.
Преодолев стадию спада, для перехода в перспективном периоде вновь на стадию роста мы предлагаем использовать наступательную стратегию, а именно связанную диверсификацию, которая...