Економічні методи управління

ВСТУП
У зв\'язку з переходом вітчизняної економіки до ринку вивчення і впровадження накопиченого досвіду ефективного управління підприємством, і перш за все практичного досвіду застосування економічного механізму менеджменту в провідних фірмах ринкових країн, є необхідною умовою адаптації вітчизняних підприємств до нових умовах господарювання.
Лібералізація торгової діяльності дозволила сформувати конкурентне середовище на ринку товарів народного споживання, відродити підприємницьку активність у формуванні економічних зв\'язків торгівлі з виробництвом. Перехід до соціально орієнтованої ринкової економіки передбачає необхідність захисту інтересів споживачів, створення цивілізованих взаємин між торговими партнерами, підвищення рівня якості життя населення [30,c.112].
Мета даної роботи – на підставі літературних джерел і даних підприємства вивчити економічні методи управління підприємством.
Актуальність теми курсової роботи обумовлюється необхідністю формування і економічного регулювання одного з основних компонентів соціально орієнтованої ринкової економіки - сфери торгівлі.
Підприємству, щоб вижити на ринку необхідно використовувати економічні методи аналізу ринкового середовища.
Завдання курсової роботи:
 вивчити суть економічних методів управління;
 вивчити комерційний розрахунок як найважливіший економічний метод механізму господарювання;
 вивчити цінову політику і ефективне управління підприємством;
 вивчити забезпечення конкурентоспроможності підприємства;
 проаналізувати впровадження економічних методів управління підприємством;
 дати пропозиції по впровадженню економічних методів управління на вітчизняних підприємствах.
Об\'єктом курсової роботи є процес формування механізму управління торговою сферою за допомогою економічних методів.
Предметом курсової роботи виступають управлінські і соціально-економічні відносини, що виникають в процесі формування механізму управління торговою сферою торгового центру «Антал».

Перехід економіки до ринкових відносин веде до створення нової системи управління формуванням асортименту товарів підприємств торгівлі, діяльність якої буде здійснюватись в умовах економічного коливання та зміцнення смаків клієнтів, дії конкурентів, зміні цін, попиту, змінення ділової активності на ринку. Це створює атмосферу потреби у розвитку товарного асортименту, росту ініціативи підприємства, передбачає пошук неординарних творчих рішень виникаючих проблем [15,c.138]. Великі резерви підвищення ефективності управління формуванням асортименту товарів пов’язані з комплексним використанням маркетингу, впровадженням нових форм торгівлі, застосуванням сучасних методів господарювання. Саме таким цілям і відповідає діяльність приватної виробничо-комерційної торгового центру «Антал» м. Херсон.