Управлінський облік та його прогностична функція

Актуальність теми. Сучасний бізнес надзвичайно динамічний, що змушує власників і керівників підприємств постійно удосконалювати методи та техніку управління. У цьому зв\'язку для підприємств, які працюють на українському ринку, особливо актуальною є проблема прийняття стратегічно та тактично правильних рішень щодо ведення й розвитку бізнесу. Очевидно, що у першу чергу керівникові підприємства, необхідна інформація, на підставі якої було б можливо провести точний розрахунок, глибокий аналіз, детальне порівняння альтернативних варіантів і здійснити мотивований вибір наступних дій. Основним джерелом інформації на підприємствах є бухгалтерський облік, що в умовах ринку покликаний не лише фіксувати й узагальнювати облікову інформацію, але й забезпечувати ефективне ведення виробничо-господарської діяльності підприємств. Тому, на сьогодні в умовах ринкової економіки особливого значення набуває реформація облікової політики підприємства, визнання необхідності організації управлінського обліку, створення ефективної системи контролю й управління затратами на всіх етапах виробничої діяльності. Реформування бухгалтерського обліку викликає необхідність значних досліджень у галузі теорії та практики обліку, їх інтеграції з управлінськими технологіями [3].

Отже, в даній курсовій роботі була розкрита така складна і багатогранна, на мій погляд, тема, як система управлінського обліку.
Для того, щоб зрозуміти що є управлінським обліком було проаналізовано безліч законодавчих і методологічних джерел, що стосуються управлінського обліку. Зокрема, це методичні рекомендації по організації і веденню управлінського обліку. Саме у них розкрита вся суть даного виду обліку [4].
Потім було розглянуто, яким чином ведеться управлінський облік в ЗАТ «Чумак», а саме: у тісному взаємозв\'язку з бухгалтерським фінансовим обліком. В ході дослідження виявлялися достоїнства і недоліки системи управлінського обліку на даному підприємстві, а також були зроблені деякі виводи про його роботу. Завдяки децентралізованой організаційній структурі, на підприємстві вирішуються два взаємозв\'язані завдання: 1) розподіл відповідальності серед виконавців; 2) контроль за якістю їх роботи. Отже, кожен працівник підприємства з дуже великою відповідальністю підходить до виконання свій роботи [4].
Що стосується маркетингової стратегії підприємства, від якої, я думаю, залежить багато що, те ЗАТ «Чумак» вибрало правильний шлях в цьому напрямі. Його стратегічна мета - це напад на невеликі місцеві і регіональні компанії, які не справляються із задоволенням потреб покупців, мають складне фінансове положення. Залежно від цієї мети вибрані наступні стратегії: напад на доступніші ринки, що дозволяє розширити ресурсну базу компанії; дана стратегія полягає в диверсифікації виробництва компанії, її ринків і впровадженні нових технологій.