материально-техническое снабжение на предприятии \"теплоизолит\"

ВВЕДЕНИЕ

Любое предприятие, как производственное, так и торговое, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда (служба снабжения): сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления. Как элемент макрологистической системы служба снабжения устанавливает хозяйственные связи с поставщиками, согласовывая технико-технологические, экономические и методологические вопросы, связанные с поставкой товаров. Работает в контакте со службами сбыта поставщика и транспортными организациями. Общая цель материально-технического снабжения — получение дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников, чтобы персонал службы снабжения добивался реализации целей собственного предназначения не как изолированного объекта, а как звена всей системы предприятия. Это означает, что служба снабжения должна преследовать цель повышения эффективности функционирования всех систем предприятия.
Обеспечение высокой степени согласованности действий по управлению материальными потоками между службой снабжения и службами производства и сбыта является задачей организации предприятия в целом. Цепь снабжение—производство—сбыт должна строиться на основе современной концепции маркетинга, то есть вначале должна разрабатываться стратегия сбыта, затем, исходя из нее, стратегия развития производства и уже затем стратегия снабжения производства.
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что оптимизация использования материально-технических ресурсов - одна из важнейших задач совершенствования системы управления предприятием. Опыт многих фирм показывает, что даже небольшое снижение уровня сверхнормативных запасов и ускорение оборачиваемости материальных ценностей позволяют добиться существенного увеличения рентабельности. Для решения этих задач требуется оперативная, полная и достоверная информация о текущем состоянии складских запасов, оборачиваемости товаров, перспективных...

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. –М.: Машиностроение, 1993
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Изд-во МГУ, 1995. – 354с.
3. Гончарук В. А. Развитие предприятия. — М.: Дело, 2000. — 208 с.
4. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 208 с: ил.
5. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994. – 432с.
6. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер.с англ. – М.: Дело, 1992. – 306с.
7. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 288с.
8. Организация производства на предприятии (фирме): Учеб. пособие / Под. ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М,2004. - 418c.
9. Организация производства и управления предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б.; Под. ред. О.Г. Туровца. – 2-е изд. – М.: Инфра-М, 2005. – 544с. – (Высшее образование).
10. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцева, Н.А.Соломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 669с.