    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Экономика процесса управления, его экономическая эффективность
| курсовые работы, Экономика предприятия Объем работы: 29 стр Год сдачи: 2007 Стоимость: 600 руб. Просмотров: 918 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1. СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ.
1.1. Функции управления………………………………………………………..5
1.2. Классификация принципов управления…………………………………...10
1.3. Организационная структура управления………………………….............14
2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ.
2.1. Общая характеристика ООО «Каланча»…………………………..............17
2.2. Оценка производственных затрат и объёма реализации продукции……20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………….............29
1. СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ.
1.1. Функции управления………………………………………………………..5
1.2. Классификация принципов управления…………………………………...10
1.3. Организационная структура управления………………………….............14
2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ.
2.1. Общая характеристика ООО «Каланча»…………………………..............17
2.2. Оценка производственных затрат и объёма реализации продукции……20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………….............29
ВВЕДЕНИЕ.
Выполнение функций управления всегда требует определенных затрат времени и сил, в результате которых управляемый объект при¬водится в заданное или желаемое состояние. Это и составляет основ¬ное содержание понятия «процесс управления». Чаще всего под ним понимается определенная совокупность управленческих действий, кото¬рые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на «входе» в продук¬цию или услуги на «выходе» системы.
В этом определении подчеркивается целенаправленный характер процесса, осуществляемого аппаратом управления организации, а также его связь с функциями, целями и необходимыми для их реали¬зации ресурсами. Наряду с этим в литературе широко используется и другое определение процесса управления, в котором в качестве его ключевого момента рассматриваются не функции, а управленческое решение, на разработку, принятие и выполнение которого направ¬ляются усилия и организационная деятельность профессиональных управляющих. Процесс управления представляется как совокупность циклических действий, связанных с выявлением проблем, поиском и орга¬низацией выполнения принятых решений.
Между этими двумя подходами к определению сущности процес¬са управления нет противоречий, они дополняют друг друга, образуя непрерывность циклически повторяющихся процессов принятия ре¬шений, связанных с выполнением управленческих функций. В процессе выполнения функций управления менеджерам приходится принимать большое количество решений, осуществляя планирование, органи¬зовывая работу, мотивируя людей, занятых в организации, контро¬лируя и координируя все происходящее в ней процессы.
Так, составление плана на предстоящий плановый период связа¬но с принятием таких решений, как постановка целей, определение необходимых ресурсов, выбор способов достижения целей и задач. Процесс организовывания неизбежно вызывает необходимость при¬нятия решений по вопросам о структуре производства и управления, об организации...
Выполнение функций управления всегда требует определенных затрат времени и сил, в результате которых управляемый объект при¬водится в заданное или желаемое состояние. Это и составляет основ¬ное содержание понятия «процесс управления». Чаще всего под ним понимается определенная совокупность управленческих действий, кото¬рые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на «входе» в продук¬цию или услуги на «выходе» системы.
В этом определении подчеркивается целенаправленный характер процесса, осуществляемого аппаратом управления организации, а также его связь с функциями, целями и необходимыми для их реали¬зации ресурсами. Наряду с этим в литературе широко используется и другое определение процесса управления, в котором в качестве его ключевого момента рассматриваются не функции, а управленческое решение, на разработку, принятие и выполнение которого направ¬ляются усилия и организационная деятельность профессиональных управляющих. Процесс управления представляется как совокупность циклических действий, связанных с выявлением проблем, поиском и орга¬низацией выполнения принятых решений.
Между этими двумя подходами к определению сущности процес¬са управления нет противоречий, они дополняют друг друга, образуя непрерывность циклически повторяющихся процессов принятия ре¬шений, связанных с выполнением управленческих функций. В процессе выполнения функций управления менеджерам приходится принимать большое количество решений, осуществляя планирование, органи¬зовывая работу, мотивируя людей, занятых в организации, контро¬лируя и координируя все происходящее в ней процессы.
Так, составление плана на предстоящий плановый период связа¬но с принятием таких решений, как постановка целей, определение необходимых ресурсов, выбор способов достижения целей и задач. Процесс организовывания неизбежно вызывает необходимость при¬нятия решений по вопросам о структуре производства и управления, об организации...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
1. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.:ИНФРА-М, 1999.-669 с.
2. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др. ; Под ред. О.Г. Туровца – 2-е изд. – М.ИНФРА – М, 2005 – 544с. – (Высшее образование).
3. Организация производства: Учебник / Под ред. Фатхутдинова Р.А.:
ИНФРА – М, 2001. – 672с.
4. Управление производством: Под ред. Саломатина Н.А., системное представление. – М.:МИУ, Ротапринт, 1993
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Гардарика, 1996.
6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИ, 1996
7. Менеджмент организации: Учебное пособие/Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 1996
8. Организационные структуры управления производством / Под общей ред. Б.З. Мильнера. – М.: Мысль, 1975
9. Современный менеджмент: Курс лекций кафедры теории и организации управления ГАУ//Российский экономический журнал: 1995г. - №9, 10, 12; 1996.
10. Оперативное управление производством, Под ред. Саломатина Н.А., - М.: ГАУ, Ротапринт, 1993
11. http://revolution.allbest.ru/economy/00006443_0.html
1. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.:ИНФРА-М, 1999.-669 с.
2. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др. ; Под ред. О.Г. Туровца – 2-е изд. – М.ИНФРА – М, 2005 – 544с. – (Высшее образование).
3. Организация производства: Учебник / Под ред. Фатхутдинова Р.А.:
ИНФРА – М, 2001. – 672с.
4. Управление производством: Под ред. Саломатина Н.А., системное представление. – М.:МИУ, Ротапринт, 1993
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Гардарика, 1996.
6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИ, 1996
7. Менеджмент организации: Учебное пособие/Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 1996
8. Организационные структуры управления производством / Под общей ред. Б.З. Мильнера. – М.: Мысль, 1975
9. Современный менеджмент: Курс лекций кафедры теории и организации управления ГАУ//Российский экономический журнал: 1995г. - №9, 10, 12; 1996.
10. Оперативное управление производством, Под ред. Саломатина Н.А., - М.: ГАУ, Ротапринт, 1993
11. http://revolution.allbest.ru/economy/00006443_0.html
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.