мотивация

Введение.
При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнять данная организация, когда, как и кто, по ее мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальных возможности группы работников. К сожалению, руководители часто ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно «работают» на бумаге, то они также хорошо будут «работать» и в жизни. Но это далеко не так. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее. Менеджеров часто называют исполнительными руководителями, потому что главный смысл их деятельности состоит в тои, чтобы обеспечить исполнение работы данной организации.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.
Неэффективная система мотивации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда. С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса целей системы.
Следовательно, имеет место актуальность вопроса изучения систем мотивации труда, используемых менеджментом в современных экономических условиях России
Из сказанного можно сделать вывод, что цель данной контрольной работы – изучение мотивации деятельности – как формы успешного управления.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
1) дать определение мотивации;
2) охарактеризовать мотивационный процесс;
3) проанализировать теории мотивации;
4) рассмотреть основные методы и способы...

Список литературы
1 Базаров Т.Ю. - Управление персоналом: Учеб. Пособие для студ. Сред. Проф. Учеб. Заведений/ М:. Издательский центр «Академия», 2005, 218 с.

2 Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2002

3 Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. — СПб.: «Издательство \"Питер\"», 2000

4 Магура М., Курбатова М. – Секреты мотивации или мотивация без секретов: М.: Управление персоналом, 653 с.

5 Макарова И.К. Управление персоналом: Схемы и комментарии. - М.:
Юриспруденция, 2002 г.

6 Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М;
Новосибирск: НГАЭиУ, 2001 г.

7 Маслоу А. Мотивация и Личность. - СПб.: Евразия, 1999 г.
8 Шапиро С.А. – МОТИВАЦИЯ. – М.: \"ГроссМедиа\", 2008