    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Цели и принципы управления персоналом и направления деятельности службы управления персоналом на примере страховой фирмы .
| курсовые работы, Управление персоналом Объем работы: 48 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 900 руб. Просмотров: 2522 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
1. Теоретические основы управления персоналом в организации 4
1.1. Понятие «управление персоналом» в менеджменте 4
1.2. Цели и задачи управления персоналом 5
1.3. Основные принципы и методы управления персоналом на фирме 6
1.4. Цели и функции службы управления персоналом в организации 11
1.5. Основные направления кадровой политики, проводимой службой управления персоналом 17
1.6. Расчет потребности в квалифицированных кадрах как одно из направлений деятельности службы управления 18
2. Краткая характеристика страховой компании ЗСФ ОАО «Альфастрахование». Особенности управление кадрами 20
2.1. «Альфастрахование»: история создания 20
2.2. Характеристика Западно-Сибирского филиала Открытого Акционерного Общества «Альфа-страхование» 22
2.3. Особенности и специфика управления персоналом в страховой компании ЗСФ ОАО «Альфа –страхование» 24
3. Анализ деятельности службы управления персоналом ЗСФ ОАО «Альфа –страхование». Цели и принципы управления персоналом на фирме 25
3.1. Характеристика работы отдела управления персоналом ЗСФ ОАО «Альфа –страхование». Принципы управления персоналом фирмы. Возможные пути совершенствования 25
3.2. Характеристика информации, используемой при подборе кадров ЗСФ ОАО «Альфа –страхование». Источники привлечения персонала в страховую фирму 27
3.3. Пример исследования, проведенного службой управления персоналом ЗСФ ОАО «Альфа –страхование» для выявления типовых социологических характеристик персонала страховой фирмы, как одно из направлений деятельности службы 29
4. Выводы и предложения 33
4.1. Разработка на основе проведенного исследования возможных методов управления и совершенствование принципов управления персоналом страховой фирмы «Альфа-страхование» 33
4.2. Первоочередные мероприятия по реализации целей и задач управления персоналом на ЗСФ ОАО «Альфа –страхование» 35
4.3. Этапы формирования службы управления персоналом, как одно из направлений стратегического развития ЗСФ ОАО «Альфа –страхование» 39
Заключение 43
Литература...
1. Теоретические основы управления персоналом в организации 4
1.1. Понятие «управление персоналом» в менеджменте 4
1.2. Цели и задачи управления персоналом 5
1.3. Основные принципы и методы управления персоналом на фирме 6
1.4. Цели и функции службы управления персоналом в организации 11
1.5. Основные направления кадровой политики, проводимой службой управления персоналом 17
1.6. Расчет потребности в квалифицированных кадрах как одно из направлений деятельности службы управления 18
2. Краткая характеристика страховой компании ЗСФ ОАО «Альфастрахование». Особенности управление кадрами 20
2.1. «Альфастрахование»: история создания 20
2.2. Характеристика Западно-Сибирского филиала Открытого Акционерного Общества «Альфа-страхование» 22
2.3. Особенности и специфика управления персоналом в страховой компании ЗСФ ОАО «Альфа –страхование» 24
3. Анализ деятельности службы управления персоналом ЗСФ ОАО «Альфа –страхование». Цели и принципы управления персоналом на фирме 25
3.1. Характеристика работы отдела управления персоналом ЗСФ ОАО «Альфа –страхование». Принципы управления персоналом фирмы. Возможные пути совершенствования 25
3.2. Характеристика информации, используемой при подборе кадров ЗСФ ОАО «Альфа –страхование». Источники привлечения персонала в страховую фирму 27
3.3. Пример исследования, проведенного службой управления персоналом ЗСФ ОАО «Альфа –страхование» для выявления типовых социологических характеристик персонала страховой фирмы, как одно из направлений деятельности службы 29
4. Выводы и предложения 33
4.1. Разработка на основе проведенного исследования возможных методов управления и совершенствование принципов управления персоналом страховой фирмы «Альфа-страхование» 33
4.2. Первоочередные мероприятия по реализации целей и задач управления персоналом на ЗСФ ОАО «Альфа –страхование» 35
4.3. Этапы формирования службы управления персоналом, как одно из направлений стратегического развития ЗСФ ОАО «Альфа –страхование» 39
Заключение 43
Литература...
Актуальность темы.
Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.
Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров.
Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации также решают вопросы оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.
На протяжении десятилетий в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне промышленных предприятий, когда во главу угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения. Кадровая политика как таковая во многом была прерогативой государственных органов и ортодоксальных идеологических механизмов. Многие ее составляющие оказывались вне непосредственного влияния руководителей предприятий. Монополизм в сфере труда в целом приводит к сужению трудовой мотивации и к отчужденности работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности. Сейчас положение меняется диаметрально. Можно утверждать, что кадры - это не фактор и не ресурс перехода России к рынку, кадры - то пространство, где это должно произойти. Практика подтверждает, что человеческие возможности являются определяющими в достижении поставленных целей.
Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся...
Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.
Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров.
Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации также решают вопросы оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.
На протяжении десятилетий в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне промышленных предприятий, когда во главу угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения. Кадровая политика как таковая во многом была прерогативой государственных органов и ортодоксальных идеологических механизмов. Многие ее составляющие оказывались вне непосредственного влияния руководителей предприятий. Монополизм в сфере труда в целом приводит к сужению трудовой мотивации и к отчужденности работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности. Сейчас положение меняется диаметрально. Можно утверждать, что кадры - это не фактор и не ресурс перехода России к рынку, кадры - то пространство, где это должно произойти. Практика подтверждает, что человеческие возможности являются определяющими в достижении поставленных целей.
Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.