«Управление персоналом предприятия» (на примере НПФ ООО «Алтайский букет»)

Для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя их деятельность, используя различные методы управления персоналом. Отсюда заинтересованность компаний в том, чтобы иметь высококвалифицированный и компетентный персонал, способный создавать товары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать на рынке. При этом административный персонал должен быть настроен на такую политику формирования системы ценностей и установок, которая должна соответствовать сегодняшним реалиям, и поддерживать рыночную организационную стратегию.
Таким образом, в данной курсовой работе рассматривается актуальная в настоящее время тема - совершенствование системы управления персоналом. Объектом исследования является ООО Научно - производственная фирма «Алтайский букет»»
Актуальность темы достаточно очевидна, так как не одна компания в современных рыночных условиях не сможет добиться успеха без правильно поставленных целей управления.
Целью курсовой работы является рассмотрение возможных путей совершенствования системы управления персоналом на исследуемом предприятии, переход от кадровых функций к кадровому менеджменту.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть и проанализировать систему управления персоналом, методы управления персоналом по материалам литературных источников в соответствии с выбранным направлением исследования;
Дать технико-экономическую характеристику исследуемому предприятию;
Провести расчет потребности в персонале и спланировать его численность;
Показать на конкретных примерах и расчетах, как происходит отбор, наем и профессиональная подготовка персонала предприятия;
Разработать рекомендации по совершенствованию и развитию системы управление персоналом.
Объектом исследования является ООО Научно - производственная фирма «Алтайский букет» как социально-экономическая система.
Предметом исследования является непосредственно процесс управления...

Управление персоналом – жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение ХХ века сформировавшаяся в самостоятельную структуру науки в ходе эволюции многообразных форм управления. Управление персоналом как производственная, экономическая наука является основой эффективного развития, как отдельной фирмы, так и всего государства в целом.
В данной курсовой работе на основе теоретического материала, который содержал рассмотрение таких вопросов как: сущность управления персоналом, основные цели и задачи системы управления персоналом в организации, также рассмотрены этапы и методы процесса управления персоналом, источники набора персонала.
Сущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.
В современной организации выделяют следующие этапы управления персоналом:
1 этап - планирование трудовых ресурсов
2 этап - набор персонала
3 этап - отбор персонала
4 этап - наем персонала
5 этап - определение заработной платы и льгот
6 этап - профориентация и адаптация
7 этап – обучение
8 этап - оценка трудовой деятельности
9 этап - повышение, понижение, перевод, увольнение персонала
Методы управления
Административно-правовые методы – базируются на власти, дисциплине и взысканиях.
Экономические методы – основываются на правильном использовании экономических законов производства.
Социально-психологические методы – базируются на способах мотивации и морального воздействия на людей и известны как «метод убеждения».
Произведена технико-экономическая характеристика ООО НПФ «Алтайский букет». Приоритетное направление деятельности фирмы - разработка, производство и реализация высокоэффективных лекарственных препаратов, парафармацевтиков и биологически активных добавок к пище. Осуществлен анализ трудовых ресурсов, рассчитаны основные коэффициенты, необходимые для составления наиболее полной картины потребности в персонале на рассматриваемом объекте.
На конкретных примерах...