Использование результатов проведения деловой оценки персонала

Деловая оценка персонала в момент принятия на работу применяется большинством компаний, однако значение контроля развития персонала на протяжении его работы многие компании недооценивают. Правильная оценка развития и мотивации специалистов позволяет найти решение ряда проблем в управлении человеческим факторов еще на стадии их зарождения, пока они не приняли системный характер, тормозящий развитие бизнеса.
Основная заслуга в разработке теории управления персоналом принадлежит таким отечественным исследователям, как И.П. Волков, А.В. Журавлев, А.М. Омаров, Б.П. Парыгин, А.И. Пригожий, А.А. Русалинова и многим другим.
В последние годы проблематика исследований в области системы управления персоналом в организациях существенным образом углубилась и расширилась, приобретая все более выраженный прикладной характер: от разработки общетеоретических проблем перешли к разработке практических рекомендаций. В этой связи необходимо отметить работы А.Я.Кибанова.
Исследователи менеджмента стали все больше концентрировать свое внимание на системе управления персоналом организации.
Целью настоящей курсовой работы является анализ использования результатов проведения деловой оценки персонала в ООО «Ланит».
Исходя из цели, определим задачи работы:
• методологическая характеристика деловой оценки персонала;
• анализ деловой оценки персонала в ООО «Ланит»;
• разработка организационного проекта деловой оценки персонала в ООО «Ланит».

Итак, деловая оценка качеств персонала организации – это целенаправленный процесс определения соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.
Оценка эффективности основана на учете специфики труда служащих и особенностей проявления его результатов.
Организации периодически оценивают своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития.
Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации (возможно с помощью профессиональных консультантов). Система оценки должна учитывать и отражать ряд факторов: стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, традиции организации, характеристики занятой в ней рабочей силы.
В настоящей курсовой работе сделана попытка анализа использования результатов проведения деловой оценки персонала в ООО «Ланит». Данное общество является предприятием с количеством сотрудников в 18 человек. Следовательно, на таком предприятии необходимо при приеме на работу проводить тестирование кандидатов, а затем каждые три года должна проводиться аттестация сотрудников для определения их профессиональных знаний и умений. Только после этого можно будет с уверенностью говорить о профессиональном уровне отбора кадров, и исключении фактов зачисления на работу некомпетентных людей.