Особенности стратегии конкурентных преимуществ на примере ООО «Веда»

В условиях перехода к рыночным отношениям каждое предприятие сталкивается с необходимостью анализа и оценки своей деятельности. Конкурентные преимущества предприятия определяются производством высококачественной продукции, которая будет иметь коммерческий успех в условиях конкуренции.
Конкурентное преимущество — это те характеристики и свойства товара или марки, а также специфичные формы организации бизнеса, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами.
Конкурентное преимущество всегда является относительным в сравнении с предприятием, занимающим наилучшую позицию на рынке товара или услуг.
Конкурентоспособность предприятия, его финансовая устойчивость – это сложные и взаимосвязанные категории.
С одной стороны, повышение конкурентоспособности предприятия является необходимым и обязательным условием обеспечения и поддержания на должном уровне финансовой устойчивости.
С другой стороны, неустойчивое финансовое состояние предприятия не позволяет успешно решать проблему конкурентоспособности. Поддержание необходимого уровня конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия требует полного использования многочисленных внутренних и внешних факторов развития.
Целью настоящей курсовой работы является анализ особенностей стратегии конкурентных преимуществ в ООО «Веда».

Итак, в нынешних условиях гостиничные предприятия работают в очень жесткой конкурентной среде. Конкуренция на рынке гостиничных услуг обостряется под влиянием таких факторов, как развитие стратегий поглощений и консолидации; выход на рынок новых компаний; применение новых, прогрессивных маркетинговых стратегий сегментации рынка.
ООО «Веда» - это не только уютная гостиница, но и офисно-деловой центр, конференц-залы, залы для переговоров, офисные помещения, оснащенные современным оборудованием, оргтехникой, с доступом в Интернет.
ООО «Веда» необходимо применить стратегию дифференциации. При данной стратегии фирма старается придать продукту что-то отличительное, необычное, что может нравиться покупателю и за что покупатель готов платить.
Для усиления конкурентных преимуществ ООО «Веда» необходимо провести следующие мероприятия: проведение курсов повышения квалификации персонала, аттестации; введение должности начальника службы маркетинга и рекламы.