Планирование ассортимента выпускаемой продукции

Формирование и реализация рациональной ассортиментной политики, предусматривающей поиск ответов на ряд ключевых вопросов экономики: что, для кого и в каком количестве производить, является важным направлением адаптации современных предприятий к изменяющейся рыночной среде.
В современных условиях выбор эффективной ассортиментной политики является важной проблемой, от решения которой зависит уровень процветания как самих российских предприятий, так и обеспечение экономической безопасности страны в целом.
Анализ литературных источников, посвященных теории формирования ассортиментной политики, показал, что в настоящее время отсутствует однозначное общепринятое понятие «ассортиментная политика предприятия».
Ассортиментная политика – это политика, суть которой состоит в определении номенклатуры производимых или реализуемых товаров, продукции с учетом собственных возможностей, возможностей поставщиков и партнеров, потребностей рынка, степени риска, сезонности спроса, конъюнктуры и динамики цен и др.
Эффективному формированию ассортиментной политики способствует учет отраслевой специфики деятельности предприятия.
Ассортимент выпускаемой продукции может изменяться с вводом новых установок, направленных на производство новых продуктов или изменение качества вырабатываемой продукции.
В настоящее время не выработан единый общепринятый взгляд на содержание понятия ассортиментной политики промышленного предприятия.
Отсутствует целостная концепция формирования ассортиментной политики в российских условиях, учитывающая необходимость поддержания экономической устойчивости отечественных производителей. Современное состояние теории формирования ассортиментной политики требует дополнительного развития.
Целью настоящей курсовой работы является изучение планирования ассортимента выпускаемой продукции предприятия.
Исходя из цели, определим задачи работы:
• рассмотрение теоретических аспектов планирования ассортимента продукции;
• анализ планирования ассортимента продукции,...

Итак, ассортимент – это совокупность видов товаров, подразделяемая на товарные группы по ассортиментным признакам. Разбивка на группы осуществляется с целью наилучшего управления ассортиментом. Главный принцип формирования номенклатуры – полное соответствие спросу населения.
Производственное предприятие должно решать проблему совершенствования ассортимента с учётом перемен во вкусах, технологии, состоянии конъюнктуры рынка. Наличие многообразных факторов, оказывающих влияние на конъюнктуру целевого рынка предприятия, предопределяет необходимость производственного планирования ассортимента предприятия. Проведённое в курсовой работе исследование позволяет сделать следующие рекомендации относительно дальнейшего планирования ассортимента выпускаемой ОАО «АВТОВАЗ» продукции с использованием современных инструментов маркетинга:
1. Коренное изменение имиджа компании. Имидж ОАО «АВТОВАЗ» как производителя практичных, современных, доступных и надежных автомобилей в большом разнообразии исполнений позволит создать фундамент для дальнейшего роста. Это может быть достигнуто в первую очередь за счет:
• неуклонного повышения безопасности и качества продукции;
• модернизации производственных мощностей;
• проведения адресных рекламных кампаний (т.е. нацеленных на целевую аудиторию), PR-акций, участие в выставках, тест-драйвах.
2. Разработка новых базовых моделей с интервалом не более 5 лет и полное обновление модельного ряда, увеличение пакета услуг, сопутствующих выпускаемым автомобилям.
3. Осуществление инвестиций в НИОКР.
4. Повышение уровня предпродажной и постпродажной подготовки, соблюдения гарантийных обязательств.
5. Соответствие требованиям международного стандарта ИСО-14001. Тем не менее, после подписания Россией Киотского протокола, придется учитывать еще один фактор, влияющий на себестоимость продукции: заводу придется разработать систему контроля за уровнем выбросов парниковых газов в атмосферу.
Активный поиск возможностей формирования стратегических альянсов с...