Бизнес-план по развитию организации

Введение

Основная задача бизнес-плана развития – выбор оптимальной стратегии рассматриваемой компании в краткосрочной или долгосрочной перспективе. Бизнес-план может подготавливаться как с целью привлечения внешнего фи-нансирования, необходимого для реализации выбранной стратегии, так и для формирования у руководства предприятия четкого представления о плане дей-ствий по достижению стратегических целей компании. В связи с этим подго-товка бизнес-плана развития всегда предполагает тесное взаимодействие кон-сультанта и заказчика с целью наилучшего понимания текущего положения предприятия и стоящих перед ним задач.
Правильно составленный план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые оку-пят все затраты сил и средств. Это становится особенно важным именно для малого предприятия, ресурсы которого, как правило, жестко ограничены.
Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить, по крайней мере, четыре принципиальные задачи:
- определить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции и услуг;
- оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления про-дукции и оказания услуг, а также для их сбыта; сопоставить расходы по пре-доставлению и доходы от реализации, тем самым, определив потенциальную прибыльность бизнес-проекта;
- обозначить проектные риски и предложить мероприятия по их миними-зации;
- определить критерии и показатели, характеризующие успешность про-екта.
Целью бизнес-плана может быть определение стратегических и тактиче-ских направлений и ориентиров малого предприятия в экономическом про-странстве или привлечение к участию в проектах потенциальных инвесторов и партнеров, т.е. план может разрабатываться для использования внутри и вне компании.
Использование плана вне компании:
- получение банковского кредита;
- получение инвестиций;
- создание стратегических союзов;
- получение...

Резюме (заключение)

В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходи-мости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демон-страция имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со сторо-ны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности ин-вестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия. Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инве-стиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого - изучить и проанализиро-вать бизнес-план инвестиционного проекта .
Бизнес-план, по сути - визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инве-стиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта. Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это го-ворит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и дела-ет получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокориско-вую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.
В заключение данного исследования можно сказать, что если Лианозов-ский электромеханический завод начнет выпуск продукции «ГР Маяк-2002», то продукт будет абсолютно конкурентоспособен, так как при небольших затратах он может иметь сравнительно низкую цену по сравнению с конкурентами. рен-табельность составит 114, 94%, что говорит об эффективной работе в первый год. В общем можно сказать, что...