Подготовка и переподготовка кадров в системе государственной службы (на примере Администрации Петроградского района)
дипломные работы, Государственное регулирование Объем работы: 75 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 6000 руб. Просмотров: 1557 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ГЛАВА 1. ПОДГОТОВКА И ПЕРЕПОДГОТОВКА КАДРОВ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА УСЛУГ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ 7
1.1. Статус государственного гражданского служащего 7
1.2. Профессиональная подготовка и переподготовка гражданских государственных служащих 9
1.3. Государственный заказ на переподготовку и повышение квалификации государственных гражданских служащих. Порядок повышения квалификации, переподготовки и стажировки государственных гражданских служащих. 11
1.4. Правовая база профессионального развития государственных гражданских служащих 15
1.5. Принципы профессионального развития государственных гражданских служащих 17
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПОДГОТОВКИ, ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ 22
2.1. Опыт и проблемы повышения квалификации и переподготовки государственных служащих. 22
2.2. Совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации государственных служащих России 25
2.3. Международное сотрудничество в системе подготовки и переподготовки государственных служащих 34
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И СОВЕРШЕНСТОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ КАДРОВ НА ПРИМЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ АДМИНИСТРАЦИИ ПЕТРОГРАДСКОГО РАЙОНА 41
3.1. Организация системы подготовки и переподготовки кадров в Администрации Петроградского района. 41
3.2. Актуальные проблемы подготовки и переподготовки кадров государственных служащих в Администрации Петроградского района 49
3.3. Перспективные направления совершенствования системы подготовки и переподготовки кадров в Администрации Петроградского района 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: 65
ПРИЛОЖЕНИЕ
Мировой управленческий опыт убедительно показывает, что наиболее эффективны капиталовложения в подготовку компетентных, профессиональных государственных управляющих.
Одной из серьезнейших проблем, стоящих перед современной Россией — острая нехватка профессионально подготовленных специалистов на всех уровнях государственного управления.
Удручающая ситуация сегодня сложилась во всех государственных структурах, от органов местного самоуправления и до федеральных. И это не удивительно, если низок профессиональный управленческий уровень всего современного общества, то и кадры аппарата госслужбы, набираемые из этого же общества, не могут быть существенно выше этого уровня.
Недостатки в области подготовки кадров для государственной службы и профессионального развития государственных служащих (образовательные учреждения в целом не обеспечивают необходимый уровень профессиональной подготовки государственных служащих) и системы стимулирования приводят к ухудшению профессионального состава государственных служащих. Сохраняется преобладание государственных служащих с непрофильным образованием. Мужчины преобладают на должностях руководителей, а женщины - на должностях специалистов. При этом нехватка квалифицированных кадров сочетается с наличием незаполненных вакансий.
Не удовлетворен Президент РФ системой переподготовки и повышения квалификации кадров. По его мнению, не устранены недостатки в области подготовки кадров для государственной службы и профессионального развития государственных служащих, а имеющиеся образовательные учреждения в целом не обеспечивают необходимый уровень профессиональной подготовки государственных служащих. При этом недостаточно используется положительный зарубежный опыт развития государственной службы.
Таким образом, по мнению Президента РФ, недостаточная эффективность кадровой политики в сфере государственной службы, консервативная система подготовки и профессионального развития государственных служащих, слабое использование современных...
Итак, систематическая профессиональная подготовка и переподготовка являются юридически обязательной частью и элементом прохождения государственной службы каждым государственным служащим в любом государственном органе. В данной дипломной работе была рассмотрены организация системы подготовки и переподготовки кадров на примере Администрации Петроградского района города Санкт-Петербурга.
Подводя итоги, в качестве первоочередных направлений совершенствования системы подготовки и переподготовки государственных служащих в Администрации Петроградского района, можно выделить следующие:
• обеспечение кадровой службы Администрации Петроградского района необходимыми методическими материалами и проведение анализа данных по обучению государственных служащих;
• информирование всех государственных служащих Администрации о базовых учебно-тематических планах, направлениях обучения и условиях приема в образовательные учреждения системы подготовки и переподготовки государственных служащих;
• определение общей потребности в подготовке кадров в целом по Администрации;
• контроль прохождения служащими Администрации обучения;
• анализ сведений о результатах обучения;
• сбор и анализ предложений по совершенствованию учебно-тематических планов данной программы;
• анализ результативности подготовки, востребованности знаний и навыков, полученных служащими Администрации при обучении, оценках обучающимися эффективности конкретных программ профессиональной подготовки и переподготовки (тестирование, опрос, мониторинг, фокус-группа и др.);
• формирование базы данных обучения служащих;
• использование полученных данных о результатах обучения служащих Администрации при планировании должностного продвижения кадров государственных служащих.
Если придерживаться данных направлений совершенствования системы подготовки и переподготовки кадров государственной службы в Администрации Петроградского района, то это позволит преодолеть разобщенность усилий различных структурных подразделений...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.