Лидерство

Введение
Современные изменения в окружающей среде, интернационализация экономики, внедрение второго поколения информационных технологий, управление качеством с ориентацией на потребителя, признание существующего многообразия работников и управление ими привели к изменению парадигмы управления. Новый подход состоит в признании первенства личности в организации, ее знаний, навыков для эффективной деятельности.
Сегодня работодателю знания становятся намного нужнее, чем простая исполнительская дисциплина. Умение учиться начинает цениться выше преданности. В результате появляется новый тип организационного контракта, имеющий характер коммерческого партнерства: стороны обязуются взаимодействовать до тех пор, пока это выгодно каждой из них, но сотрудничать с максимальной отдачей в виде творчества со стороны работника и создания условий для этого творчества со стороны организации. В результате меняются отношения внутри организации, в них усиливается рыночная составляющая, которая представляет более жесткую форму взаимоотношений, требующую адекватного поведения и работника, и работодателя.
Тема данной работы является актуальной на сегодняшний день, так как вопрос о том, какими качествами и чертами характера должен обладать лидер организации, а также какое решение он должен принять в той или иной ситуации, остается открытым.
Цель данной работы – рассмотреть исторические аспекты исследования лидерства, ознакомиться с основными характеристиками личности лидера организации.

Заключение
Лидерство не имеет единого определения для различных ситуаций, пусть даже одного характера - хозяйственного, военного или политического.
В специальной литературе обычно выделяют три подхода к исследованию феномена лидерства. Это теория личностных черт, поведенческий подход к исследованию лидерства и ситуационные теории лидерства.
Лидер организации – индивид, гармонично сочетающий в себе лидерские и менеджерские качества. Как менеджер лидер организации реализует свои законные полномочия и статусную власть для эффективного решения организационных задач, а как лидер он использует силу личностного влияния на подчиненных.
Эффективная жизнедеятельность организации невозможна без эффективного функционирования в ней системы власти. Лидер организации, используя властные полномочия, способен поддерживать целостность и единство организации, обеспечивать участие всех членов организации в деятельности, направленной на осуществление единой цели.
Существует множество концептуальных подходов, которые определяют феномен власти через различные процессы и явления, происходящие в организации.
Наиболее распространенным и наиболее употребляемым является классическое определение власти как способности оказывать влияние на поведение людей. При этом тип управленческих отношений в организации будет зависеть от того, какой смысл вкладывается в понятие управления персоналом, и от избираемой организацией системы контроля.
Одним из наиболее важных видов деятельности, необходимых для организационного лидерства в менеджерской организации является делегирование полномочий и ответственности.
Делегирование - это всегда постановка целей перед кем-то и одновременно предоставление средств для их достижения при сохранении ответственности за получение качественных результатов. Наделение полномочиями - это часть процесса поощрения персонала к развитию профессиональных навыков и знаний в области решения проблем развития организации. Оно предполагает обеспечение работников ресурсами,...