планирование продуктовой программы предприятия

Продуктовая программа предприятия определяет его производственную программу и является ведущим разделом в планировании
деятельности.
Продуктовая программа - центральный раздел плана деятельности всего предприятия в целом. Все остальные разделы разрабатываются на
основе этого плана.
Составление продуктовой программы предприятия обеспечивает неуклонный рост выпуска продукции, улучшение ее структуры (что
характеризуется изменением удельных весов отдельных изделий и их групп в общем объеме продукции), повышение качества продукции,
наиболее полное удовлетворение спроса потребителей, возможно и более полное использование производственной мощности предприятия.
Целью данной работы является рассмотрение теоретических основ продуктовой стратегии предприятия и вопросов, связанных с
планированием продуктовой стратегии предприятия.
Для достижения вышеуказанной цели необходимо решить следующие задачи:
Рассмотрение понятия продуктовой программы и ее содержания
Рассмотрение основных признаков продукции предприятия
Рассмотрение вопросов, связанных с планированием продуктовой стратегии предприятия.
Рассмотрение номенклатуры типа производства
Рассмотрение обоснования продуктовой программы предприятия.

Составление продуктовой программы предприятия обеспечивает неуклонный рост выпуска продукции, улучшение ее структуры (что
характеризуется изменением удельных весов отдельных изделий и их групп в общем объеме продукции), повышение качества продукции,
наиболее полное удовлетворение спроса потребителей, возможно и более полное использование производственной мощности предприятия.
Таким образом, продуктовая программа предприятия является наиболее главным и самым значимым разделом при планировании
деятельности всего предприятия в целом. Она лежит в основе разработки всех последующих планов, как краткосрочных, так и
долгосрочных.
Важнейшим условием успешной работы предприятия является обеспечения производства заказами потребителей, которые формируются за
счет поддержания постоянных связей с потребителями на основе маркетинговых исследований. На основе заказов составляются текущие и
оперативно-календарные планы предприятия, формируется продуктовый портфель.
Продуктовый портфель формируется под воздействием спроса и предложения, но с учетом имеющихся производственных мощностей.