Антикризисное управление.

Введение
Выстраивая стратегию долгосрочного экономического роста и формируя финансовую политику, государству необходимо создать благоприятные условия для выполнения всеми экономическими субъектами своих функций, в том числе и кризисными предприятиями. Поэтому регулирование процессов финансового оздоровления кризисных предприятий должно входить в число первоочередных задач государственной финансовой политики, как основа для дальнейшего успешного развития экономической системы страны в целом.
Восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости большинства российских предприятий необходимо осуществлять посредством повышения эффективности осуществления их реструктуризации как основного инструмента финансового оздоровления. В процессе рыночных преобразований предприятия, особенно в угольной промышленности, оказались в ситуации, характеризуемой спадом производства, его низкой эффективностью, наличием проблем в области осуществления инвестиционной политики, потерей конкурентоспособности на рынке товаров и услуг. В связи с этим актуализируется необходимость реструктуризации практически каждого из предприятий угольной отрасли. Реструктуризация предприятий, отраслей, секторов экономики – ключевой элемент рыночных преобразований, требующих соответствующего теоретического, методологического, организационно – правового и методического обеспечения.
Многообразие факторов, влияющих на процедуры реструктуризации, обуславливает необходимость изучения отечественного и зарубежного опыта, поиска наиболее эффективных методов управления реструктуризацией предприятий, отраслей, секторов экономики, а также определения места и роли государственного регулирования процессами финансового оздоровления как в масштабах отраслей, так и на уровне отдельных предприятий.
Цель работы – разработать план антикризисного управления и реструктуризации предприятия на примере
Объектом исследования является система финансово-экономических отношений, складывающихся в процессе антикризисного...

Заключение
В современной российской экономике кризисы неизбежны, что обусловлено как субъективными, так и объективными причинами. И в период развития кризиса становится неважным, что именно привело предприятие к такому состоянию, важно, что возникла кризисная ситуация, выход из которой необходимо искать в реализации эффективных управленческих решений. Антикризисное управление обладает как общими для эффективного управления, так и специфическими чертами, обусловленными необходимостью решения таких серьезных задач, как восстановление платежеспособности и стабилизации состояния предприятия. Цель антикризисного управления – заложить основы дальнейшего эффективного развития бизнеса.
Характерным отличием применения реструктуризации в условиях антикризисного управления является трансформация управления отклонениями в управлении изменениями, определении особенностей функционирования предприятия в условиях кризиса. Причем, разрозненное применение методов антикризисного управления не приведёт к реальному восстановлению платежеспособности, финансовой устойчивости и созданию дальнейших предпосылок к росту и развитию предприятия. Положительных результатов можно достичь только посредством формирования и реализации стратегии финансового оздоровления, которая является ключевой задачей антикризисного управления.
Формирование стратегии антикризисного управления, направленного на финансовое оздоровление предприятия проходит ряд этапов. Начальным этапом является определение конкретных причин возникновения кризисного состояния предприятия (неплатежеспособности). Диагностика основных причин возникновения кризиса ведется в разрезе основных функциональных сфер: продукции, маркетинга, производства, организации и управления, финансов. Анализ и оценка каждой сферы ведется через призму воздействия на финансовое состояние предприятия.
Следующим этапом формирования стратегии финансового оздоровления предприятия является процесс планирования, включающий планирование целей, средств их...