Контроль как функция управления

Менеджмент имеет несколько функций, таких, как планирование, организация, регулирование, учет, среди которых контроль занимает не последнее место. На современном предприятии контроль является важнейшей стадией процесса управления.
Контроль должен обеспечить фиксирование состояния объекта управления в определенный момент времени для принятия решений по регулированию этого объекта. Контроль выступает главным инструментом для выработки управленческих решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирм.
Одна из важнейших причин необходимости осуществления контроля состоит в том, что любая организация, безусловно, обязана обладать способностью, вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации.
Равно важной является и положительная сторона контроля, состоящая во всемерной поддержке всего того, что является успешным в деятельности организации. Другими словами, один из важных аспектов контроля состоит в том, чтобы определить, какие именно направления деятельности организации наиболее эффективны. Определяя успехи и неудачи организации и их причины, мы получаем возможность, достаточно быстро адаптировать организацию к динамичным требованиям внешней среды.
Тем не менее, многие менеджеры на практике пренебрегают функцией контроля, что, несомненно, снижает эффективность всей системы управления предприятием или организацией, делает достижение поставленных целей затруднительным. Особенно опасно недооценивать значимость контроля в современных российских условиях.
Цель курсовой работы – анализ контроля как одной из основных функций менеджмента.
Задачи курсовой работы:
1. дать понятие и рассмотреть

Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Контроль очень важен, для того чтобы организация функционировала успешно.
Существуют три основных вида контроля: предварительный, текущий и заключительный. По форме осуществления все эти виды контроля схожи, так как имеют одну и ту же цель: способствовать тому, чтобы фактически получаемые результаты были как можно ближе к требуемым. Различаются они только по времени осуществления.
Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Первый этап процедуры контроля демонстрирует, насколько близко, в сущности, слиты функции контроля и планирования. Второй этап процесса контроля состоит в сопоставлении реально достигнутых результатов с установленными стандартами. Третий этап заключается в вынесении решения.
Показателями эффективности контроля являются: стратегическая направленность контроля, ориентация на результаты, соответствие делу, своевременность контроля, гибкость контроля, экономичность контроля.
Существование государственных и муниципальных структур напрямую не зависит от эффективности и результативности их работы, поэтому эти критерии чрезвычайно сложно, а иногда просто невозможно измерить, к тому же они частот не играют определ

1. Вейлл П. Искусство менеджмента/П.Вейлл — М.: Наука, 2001. — 286с.
2. Вершигорова Е.Е. Менеджмент/ Е.Е.Вершигорова — Учебное пособие — М.: ИНФРА-М.:2000. — 203с.
3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех/ В.Р.Веснин — М.: Юрист, 2003. —135с.
4. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс/ О.С.Виханский, А.И.Наумов — М.: МГУ, 2002. — 185с.
5. Граждан В.Д. Теория управления/В.Д.Граждан — Учебное пособие — М.: Гардарики, 2004. — 119С.
6. Глазунова Н.И. Государственное (административное) управление — М.: ТК Велби, издательство Проспект, 2006. — 560 с.
7. Зотов В.Б. Система муниципального управления —Учебник для вузов, 4-е издание. — М.: Просвещение, 2008. — 512с.
8. Ионова А.И. Этика и культура государственного управления/А.И.Ионова — М.: Издательство РАГС, 2003. — 120с.
9. Казанцев А.К.Общий менеджмент/ А.К.Казанцев — Дайджест учебного курса — М.: ИНФРА-М, 2001. — 118с.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом/ А.Я.Кибанов — Учебник. — М.: Гардарики,2001. — 318с.
11. Мазура И.И. Эффективный менеджмент — Учебное пособие для вузов — М.: Высшая школа,2003. —310с.
12. Мескон М.Х.Основы менеджмента/ М.Х.Мескон, М.А.Альберт, Ф.С. Хедоури — пер. с англ. — М.: «Де