Делегирование как управленческий процесс

Большинство современных руководителей охотно признают важность и значимость делегирования полномочий в процессе управления персоналом.
Делегирование – это методология бизнеса, в которой сотрудникам предоставляются полномочия и ответственность за решения на том уровне, на котором они действуют. Делегирование полномочий предполагает, что менеджер не является авторитарным руководителем, принимающим решения единолично, а передает часть своих полномочий подчиненным, одновременно обучая их.
Применение делегирования полномочий в современных организациях, несомненно. Во-первых, данный метод управления накладывает меньше ограничений на персонал компании и предоставляет ему больше свободы в достижении целей организации, т.е. персонал организации работает наиболее эффективно. Делегирования полномочий позволяет освободить руководителя от оперативного управления процессом; повысить мотивированность персонала; повысить уровень оперативности реагирования компании на внешние факторы.
Делегирование полномочий - действие совершенно необходимое. Хочет руководитель или нет, нравится ему или нет, умеет он или не умеет - делегировать вынуждает сама жизнь. Можно сказать, что любой руководитель стоит перед неизбежностью, перед объективной необходимостью делегировать, он вынужден делегировать. Если он умеет это делать, то тем самым выполняет одну из основных заповедей управленца: «Не я должен подчиняться работе, а работа должна подчиняться мне». Делегирование является необходимым по следующим причинам:
1.Ежедневно объем работы, которую предстоит выполнить руководителю, всегда превышает его физические и временные возможности, короче говоря, ежедневно он должен делать больше, чем может, больше, чем он в состоянии делать. Это совершенно нормально и поручение дел, заданий своим подчиненным позволяет руководителю сделать больше.
2.Подчиненный способен делать какую-то работу, справиться с какой-то задачей лучше, чем руководитель. Этого не следует бояться - это следует поощрять и...