Лидерство в организации

Образ лидера сравним с паровозом, прокладывающим собственный путь. Исследования проблем определяют его по-разному, но все сходятся в двух вопросах: важность самой темы лидерства и значение влияния в лидерстве. Отсутствие лидера, будь то в рабочей группе или в организации (которая превращается в аморфную массу сотрудников и оборудования), тождественно оркестру без дирижера (группе музыкантов и набору инструментов). Процесс руководства лидера чем-то напоминает механизм превращения гусеницы в прекрасную бабочку. Это своего рода катализатор превращения возможности в реальность. Как говорил Уильям Пагонис: «Успешное руководство предполагает демонстрацию двух активных, существенных и взаимосвязанных черт характера лидера: компетентности и сочувствия». Или, как утверждал Джеффри Брюер: «Удовлетворенность трудом сотрудников имеет для нового менеджера значение не меньшее, чем показатели производительности»...