Бизнес-план предприятия по производству отделочных материалов

В современной динамично изменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя их результатов. Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.
Одним из важнейших инструментов управления предприятием и планирования его деятельности на перспективу является бизнес-план. Он включает разработку целей и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую перспективы, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.
Бизнес-план позволяет также показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.
Вышеизложенные обстоятельства определяют актуальность и важность темы курсовой работы. Целью написания работы является изучение методики составления бизнес-плана развития предприятия на примере предприятия по производству отделочных материалов ООО «РосКерамика».
Основными задачами курсовой работы является:
1. Изучение структуры бизнес-плана и методики его разработки.
2. Планирование развития и диверсификации производства строительных материалов на примере ООО «РосКерамика».
3. Оценка эффективности инвестиционного проекта с помощью показателей рентабельности.

В данной курсовой работе разработан проект развития предприятия по производству отделочных материалов ООО «РосКерамика». Основной деятельностью предприятия является производство напольной керамической плитки. Планируется расширение основного производства, а также его диверсификация путем разработки нового вида продукции – фасадной плитки.
Инвестиционные затраты на этот проект будут осуществляться на протяжении трех лет (2009-2011 гг.) и составят 1308,3 тыс. руб. (покупка необходимых основных фондов). Кроме того, количество работников предприятия увеличится в 1,8 раза и к концу 2011 г. составит 37 чел.
Увеличение чистой прибыли за счет реализации проекта за период 2009-2011 гг. составит 1610,6 тыс. руб. Рентабельность производства продукции в 2011 г. будет равна 32,8%, а рентабельность реализации – 22,7%.
Из расчетов можно сделать вывод, что проект развития предприятия является эффективным и реализация его будет способствовать повышению прибыли предприятия.