Оценка существующих в организации подсистем финансового и оперативного (производственного) учета

Эффективность работы предприятия во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную самостоятельность, его
конкурентоспособность и положение на рынке. В свою очередь управленческая деятельность должна опираться на своевременную и
эффективную информационную систему, так как бухгалтерский учет не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией и
не может предоставить необходимые данные для разработки стратегии и тактики деятельности предприятия в условиях рынка.
В странах с развитой рыночной экономикой управленческий учет уже достаточно давно сложился как относительно обособленная область
экономической деятельности. Очевидно, что в нашей стране в условиях развития предпринимательства, ориентации на получение прибыли,
при необходимости повышения эффективности хозяйственной деятельности во всех сферах экономики требуется комплексное решение
многочисленных проблем, связанных с управлением предприятием. Именно эти проблемы призван решать управленческий учет, основная
цель которого – обеспечение руководителей всех уровней необходимой и своевременной информацией для принятия эффективных решений
по управлению бизнесом. Этим обусловлена актуальность темы курсовой работы.
Учетная информация должна формироваться не ради самого бухгалтерского учета, а быть полезной внутренним и внешним ее
пользователям, служить необходимой основой для осуществления процессов прогнозирования, планирования, нормирования, анализа и
контроля, т.е. выступать важным средством принятия эффективных управленческих решений. Очевидно, что для удовлетворения всех
перечисленных выше требований необходимо использовать различные методы сбора, обработки и отражения информации.
1. Теоретическая часть
1.1 Контроль и анализ деятельности организации в системе управленческого учета

Информация управленческого учета в большей степени, чем данные официальной финансовой отчетности, может служить основой для
принятия эффективных управленческих решений.
Управленческий учет – информационная система, обеспечивающая сбор, измерение, систематизацию, анализ и передачу данных,
необходимых для управления подразделениями предприятий и систематических или проблемных, оперативных, тактических и
стратегических управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления и может быть изменено по
решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Функциями
управленческого учета являются: обеспечение всех уровней управления релевантной информацией для систематического и проблемного
управления бизнесом; формирование информации, необходимой для управления подразделениями предприятия.
Система организации управленческого учета всецело зависит от воли руководства. Управленческий учет может быть организован по
центрам финансовой ответственности, раздельно или совместно с финансовым учетом.
При постановке управленческого учета в организации необходимо использовать зарубежный опыт совершенствования системы
управленческого учета. Зарубежный опыт совершенствования системы управленческого учета и анализа, формирования методологической
базы и обеспечения унифицированного квалификационного уровня специалистов, с наработанными методиками, процедурами, опыт,
адаптированный к «правилам игры» на рынке, является эффективной и необходимой составляющей процесса создания и
совершенствования российской национальной системы управленческого учета и анализа. Путем ассимиляции наиболее действенных и
эффективных инструментов, в совокупности с имеющимся национальным опытом ведения управленческого учета зарубежная
экономическая практика поможет создать собственную базу управленческого учета и анализа в России.