Подбор, набор и отбор персонала

Актуальность. Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации.
Структура организации как система норм и статусов становится рабочим компонентом предприятия только после насыщения ее сотрудниками, усилиями которых реализуются цели организации, создаются ее продукты. Обеспечение качественного комплектования кадрами и осуществление контроля соответствия кадрового состава организации стоящим перед ней целям – задачи службы персонала.
Подбор, набор и отбор персонала - одна из наиболее значимых функций процесса управления персоналом. Основное отличие подбора персонала от отбора предполагает, что в первом случае сравниваются и сопоставляются деловые и личностные качества работника с качествами, требующимися данным рабочим местом (должностью), а в последнем выделяется какой-либо кандидат из общего числа претендентов на данную должность.
Отбор персонала включен в список важнейших задач управления человеческими ресурсами, он рассматривается как неотъемлемая составляющая практики комплексного управления качеством, так как выполнение работы персоналом оценивается с позиции его вклада в реализацию стратегических целей организации.
Цель работы: изучение технологий подбора, набора и отбора персонала на предприятии.
Объект исследования: управление персоналом ООО «Аврора».
Предмет исследования: технологии подбора, набора и отбора персонала на ООО «Аврора».
Задачи исследования:
1. Теоретический анализ технологий подбора, набора и отбора персонала.
2. Анализ технологии подбора, набора и отбора кадров, используемой на ООО «Аврора».
3. Разработка рекомендаций по...

В итоге проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Основная задача подбора, набора и отбора персонала - оптимальное обеспечение организации трудовыми ресурсами в зависимости от характера выполняемой работы. При решении данной задачи следует:
а) сформулировать требования, предъявляемые к конкретной работе;
б) учесть деловые и личностные качества работников.
Повышению эффективности использования кадров должны способствовать внутриорганизационные перемещения - изменения места работников в системе разделения труда, смены места приложения труда в рамках организации.
Внутри организационную мобильность персонала следует сочетать с определенной степенью стабильности рабочих мест, являющейся необходимым условием роста производительности труда при использовании новой капиталоемкой техники и повышении требований к качеству продукции.
Для решения задачи подбора, набора и отбора персонала в передовых организациях используется так называемый профильный метод, который базируется на системе характеристик-требований, предъявляемых к работнику исходя из выполняемой им работы.
Благодаря подбору и расстановке персонала в организации создается производственный коллектив. При этом эффект сочетания деловых и личностных качеств работников формирует психологическую совместимость, которая помогает людям быстрее и эффективнее сработаться друг с другом, обеспечивает определенную удовлетворенность своей работой.
В заключение проведенного анализа системы подбора, набора и отбора персонала ООО «Аврора» можно сделать вывод о том, что система подбора, набора и отбора персонала на предприятии не совсем отвечает современным требованиям. В ней обнаружены такие недостатки как недостаточно широкий спектр методов набора персонала, недостаточные методы отбора персонала. В итоге анализа руководству персонала предлагается усовершенствовать систему отбора персонала за счет включения в нее испытаний и стажировки, а также объективных методов оценки профессиональных...